組織管理體系的整合程度（適用于多體系認(rèn)證申請(qǐng))
如果是多體系，（兩個(gè)或兩個(gè)以上體系）請(qǐng)按照下面表格中的內(nèi)容勾選本組織管理體系的情況：并確定終的整合程度是     %
級(jí)別   整合程度低（0%-40%）  整合程度中 （40%-80%）        整合程度高（80%-）
管理體系整合情況
分別建立管理體系：
□　策劃?rùn)C(jī)制各不相同；
□　管理評(píng)審各自進(jìn)行；
□　對(duì)法律要求的監(jiān)視不一致；
□　有不同的管理體系文件。
一定程度上建立整合管理體系：
□　一個(gè)管理體系協(xié)調(diào)員和不同的管理者代表；
□　管理體系文件部分整合，如手冊(cè)、程序；
□　對(duì)管理體系文件和記錄協(xié)調(diào)控制；
□　雖然策劃?rùn)C(jī)制不同但各管理體系的管理評(píng)審一起進(jìn)行。
為一套整合的文件，適宜時(shí)，包括適度融合的作業(yè)文件：
□　考慮總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃的管理評(píng)審；
□　對(duì)內(nèi)部審核采用一體化的方法；
□　對(duì)方針和目標(biāo)采用一體化的方法；
□　對(duì)體系過(guò)程采用一體化的方法；
□　對(duì)改進(jìn)機(jī)制（糾正和預(yù)防措施、測(cè)量和持續(xù)改進(jìn)）采用的一體化方法
□　一體化的管理支持和管理職責(zé)。
這個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)還可以帶來(lái)下列益處：
· 食品標(biāo)準(zhǔn)更透明
· 成為人人認(rèn)可的全球標(biāo)準(zhǔn)
· 更有效的第三方審核，減輕機(jī)構(gòu)的負(fù)擔(dān)–機(jī)構(gòu)可以把該新標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作考核的點(diǎn)
· 借助過(guò)程效益和流程審核，節(jié)約成本
FSSC22000的終目的是完善食品安全標(biāo)準(zhǔn)，重拾消費(fèi)者對(duì)食品安全供應(yīng)的信心。這將造利整個(gè)行業(yè)。

1、目的：建立委托生產(chǎn)與委托檢驗(yàn)管理規(guī)程，規(guī)范委托生產(chǎn)和委托檢驗(yàn)管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2、適用范圍：適用于委托生產(chǎn)與委托檢驗(yàn)的管理
3、責(zé)任者：質(zhì)量部、生產(chǎn)部
4、管理規(guī)程
4.1基本要求
4.1.1為確保委托生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和委托檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和可靠性，委托方和受托方必須簽訂書(shū)面合同，明確規(guī)定各方責(zé)任、委托生產(chǎn)或委托檢驗(yàn)的內(nèi)容及相關(guān)的技術(shù)事項(xiàng)。
4.1.2委托生產(chǎn)或委托檢驗(yàn)的所有活動(dòng)，包括在技術(shù)或其它方面擬采取的任何變更，均應(yīng)符合產(chǎn)品生產(chǎn)許可和注冊(cè)批準(zhǔn)的要求。
4.2委托方
4.2.1委托方應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)受托方進(jìn)行評(píng)估，對(duì)受托方的條件、技術(shù)水平、質(zhì)量管理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，確認(rèn)其具有完成受托工作的能力，確認(rèn)采用委托方式仍能保證遵照?qǐng)?zhí)行本規(guī)范闡述的原則和要求。
4.2.2委托方應(yīng)向受托方提供所有必要的資料，以使受托方能夠按產(chǎn)品注冊(cè)和其它法定要求正確實(shí)施所委托的操作。委托方應(yīng)當(dāng)使受托方充分了解與產(chǎn)品或操作相關(guān)的各種問(wèn)題，包括產(chǎn)品或操作對(duì)受托方的環(huán)境、廠房、設(shè)備、人員及其它物料或產(chǎn)品可能造成的危害。
4.2.3委托方應(yīng)對(duì)受托生產(chǎn)或檢驗(yàn)的全過(guò)程進(jìn)行和監(jiān)督。
4.2.4委托方應(yīng)確保所有物料和產(chǎn)品均符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品由質(zhì)量受權(quán)人批準(zhǔn)放行。

1、 目的：規(guī)范GMP自檢工作，逐步提高公司的GMP管理水平。
2、 適用范圍：適用于公司GMP自檢小組工作。
3、責(zé)任者：公司各及生產(chǎn)車(chē)間
4、管理規(guī)程
4.1 質(zhì)量部應(yīng)定期組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行自檢，GMP的實(shí)施情況，評(píng)估企業(yè)是否符合GMP規(guī)范要求，并提出必要的糾正和預(yù)防措施。
4.2 GMP自檢的日常管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)如下：
4.2.1負(fù)責(zé)編制公司GMP自檢方案；
4.2.2負(fù)責(zé)組織監(jiān)督GMP自檢小組開(kāi)展工作；
4.2.3負(fù)責(zé)GMP自檢方案、自檢記錄、整改計(jì)劃、整改報(bào)告等GMP自檢資料的審核、歸檔工作；
4.3質(zhì)量部應(yīng)組織建立GMP自檢小組進(jìn)行立、系統(tǒng)、全面的自檢。GMP自檢小組由具有豐富GMP管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成，也可由外部人員或進(jìn)行立的質(zhì)量審計(jì)。
4.4 GMP自檢小組的主要職責(zé)如下：
4.4.1 負(fù)責(zé)按照公司GMP自檢方案對(duì)各部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行檢查，并積極做好相關(guān)記錄；
4.4.2負(fù)責(zé)督促檢查各部門(mén)、車(chē)間存在問(wèn)題的整改落實(shí)情況；
4.4.3負(fù)責(zé)GMP自檢的總結(jié)工作，并出具整改報(bào)告。
4.4.4負(fù)責(zé)GMP自檢資料的收集、整理工作；
4.5 GMP自檢至少每年全檢一次，必要時(shí)可隨時(shí)增加GMP自檢次數(shù)。
4.6質(zhì)量部每年制定年度《自檢計(jì)劃》，GMP自檢內(nèi)容應(yīng)涵蓋GMP的各要素：機(jī)構(gòu)與人員、廠房與設(shè)施、設(shè)備、物料與產(chǎn)品、確認(rèn)與驗(yàn)證、文件管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證、委托生產(chǎn)和委托檢驗(yàn)、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)與召回等項(xiàng)目。遇情況時(shí)，檢查內(nèi)容可有所側(cè)重，或增加自檢內(nèi)容。
4.7質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)需要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定GMP自檢計(jì)劃，自檢方案應(yīng)規(guī)定自檢依據(jù)、人員組成、時(shí)間安排、自檢內(nèi)容及程序等。
4.8 GMP自檢小組應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量部下達(dá)的GMP自檢方案對(duì)各部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行全面詳細(xì)地檢查，檢查應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、文件及記錄檢查等多樣化的形式，收集客觀證據(jù)，如實(shí)填寫(xiě)《GMP自檢記錄》，客觀反應(yīng)受檢部門(mén)的GMP執(zhí)行情況，找出差距和偏差，做出自檢結(jié)論，經(jīng)GMP自檢小組討論后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自檢情況出具，報(bào)告應(yīng)報(bào)告企業(yè)高層管理人員，質(zhì)量受權(quán)人負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)。對(duì)各部門(mén)自檢出來(lái)的缺陷及時(shí)下達(dá)《GMP自檢整改通知書(shū)》包含整改措施及建議，規(guī)定責(zé)任人和完成日期。
4.9 GMP自檢結(jié)論可分為：基本符合、一般缺陷、主要缺陷和嚴(yán)重缺陷。缺陷項(xiàng)目應(yīng)同時(shí)列出具體存在問(wèn)題。

訂單接收，書(shū)面訂單
詢價(jià)信息確認(rèn)及報(bào)價(jià)
業(yè)務(wù)單價(jià)依據(jù)財(cái)務(wù)等部門(mén)提供的成本、利潤(rùn)數(shù)據(jù)制定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的【產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)單】，經(jīng)部門(mén)主管審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)給業(yè)務(wù)人員。
業(yè)務(wù)接到客戶詢價(jià)需求后，同客戶詳細(xì)確認(rèn)所需報(bào)價(jià)產(chǎn)品的規(guī)格及其它相關(guān)要求信息后，報(bào)價(jià)給客戶。
口頭訂單；
業(yè)務(wù)員收到客頭訂單后，將口頭訂單轉(zhuǎn)換成文字形式發(fā)給客戶確認(rèn)并填寫(xiě){口頭訂單接收表}經(jīng)銷(xiāo)售接單人員簽字
訂單作業(yè)
市場(chǎng)部門(mén)接到客戶訂單后，需對(duì)訂單產(chǎn)品進(jìn)行審查,根據(jù)訂單要求填寫(xiě){固體制劑食品訂單評(píng)審表}傳送生產(chǎn)、質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行評(píng)審、確認(rèn)。
對(duì)于常規(guī)訂單，市場(chǎng)部門(mén)將確認(rèn)以下內(nèi)容：
A、產(chǎn)品規(guī)格
確認(rèn)客戶需求型號(hào)、規(guī)格、包裝規(guī)范及產(chǎn)品特性要求（包含環(huán)境物質(zhì)的要求）。
B、單價(jià)
審核是否與報(bào)價(jià)單單價(jià)一致，若交易后單價(jià)調(diào)整，需以正式報(bào)價(jià)單與客戶確認(rèn)，并按與客戶合同條款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
C、交期
審核客人對(duì)交期的需求，結(jié)合報(bào)價(jià)時(shí)給客人的交貨周期及客人每月的實(shí)際出貨安排；針對(duì)規(guī)格產(chǎn)品或新產(chǎn)品，生產(chǎn)部門(mén)須在兩個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)交期給市場(chǎng)部；付款條件、送貨數(shù)量、地點(diǎn)、客戶的收貨時(shí)間、接收人等問(wèn)題需同客戶確認(rèn)。
前提方案內(nèi)容 查前提方案是否包括以下的內(nèi)容 ：
建筑物和相關(guān)設(shè)施的布局和建設(shè)；
包括工作空間和員工設(shè)施在內(nèi)的廠房布局；
空氣、水、能源和其他基礎(chǔ)條件的提供；
包括廢棄物和污水處理的 支持；
設(shè)備的適宜性及其清潔、保養(yǎng)和預(yù)防性維護(hù)的可實(shí)現(xiàn)性；
對(duì)采購(gòu)材料（如原料、輔料、化學(xué)品和包裝材料供給（如水、空氣、蒸汽、冰等）、清理（如廢棄物和污水處理）和產(chǎn)品處置（如貯存 和運(yùn)輸）的管理；
交叉污染的預(yù)防措施；
清潔和消毒；
蟲(chóng)害控制；
人員衛(wèi)生
其他適用的方面。 查公司前提方案，其內(nèi)容涵蓋全面，符合要求

廈門(mén)漢墨企業(yè)管理咨詢有限公司是經(jīng)福建省廈門(mén)市工商局批準(zhǔn)并注冊(cè)登記的具有法人的綜合管理咨詢公司。公司具有豐富的培訓(xùn)咨詢?nèi)瞬刨Y源并組建了各個(gè)管理模塊的培訓(xùn)咨詢團(tuán)隊(duì)，致力于通過(guò)培訓(xùn)或咨詢幫助企業(yè)解決管理困惑，如：體系認(rèn)證培訓(xùn)與咨詢、社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠培訓(xùn)與咨詢、品質(zhì)管理培訓(xùn)與咨詢、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)與咨詢，精益生產(chǎn)項(xiàng)目、企業(yè)管理診斷等。公司始終堅(jiān)持“從實(shí)際出發(fā)，著眼于未來(lái)”的宗旨，為選擇了我們公司的客戶提供從未來(lái)需求考慮的符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)咨詢方案。 
我們的業(yè)務(wù)
涵蓋各種大小的管理培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目， 包括體系認(rèn)證，買(mǎi)家驗(yàn)廠，管理診斷， 5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)，核心工具，拓展訓(xùn)練，自我管理，業(yè)務(wù)管理，力等各種培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目。憑借對(duì)國(guó)際客戶需求及中國(guó)本土環(huán)境的透徹理解，我們能為客戶提供具有前瞻性、創(chuàng)造性、針對(duì)性和易實(shí)施的管理培訓(xùn)咨詢解決方案，使企業(yè)能在高速變化的市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)并取得優(yōu)越的績(jī)效。 服務(wù)區(qū)域：福建省內(nèi)的九地市：福州、廈門(mén)、泉州、龍巖、漳州、莆田、寧德、南平、三明
漢墨提供以下認(rèn)證及培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目(包括但不限于)：
1、認(rèn)證與驗(yàn)廠（質(zhì)量、環(huán)境、、食品、森林、信息、社會(huì)責(zé)任等）： ISO9001（ISO9000）質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、ISO45001職業(yè)體系認(rèn)證、ISO22000食品管理體系認(rèn)證、BRC食品全球標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、IFS、HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)管理體系認(rèn)證、FSSC22000食品體系認(rèn)證、IATF16949汽車(chē)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO50001能源管理體系認(rèn)證、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作規(guī)范認(rèn)證、FSC森林管理體系認(rèn)證、ISO27001信息管理體系認(rèn)證、ISO20000、GAP良好農(nóng)業(yè)規(guī)范認(rèn)證、GRS全球回收標(biāo)志認(rèn)證、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE認(rèn)證、BSCI社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠、SEDEX、WRAP、SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證、3A信用評(píng)價(jià)辦理、CMA計(jì)量認(rèn)證，CNAS第三方實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可咨詢、碳足跡、碳標(biāo)簽、服務(wù)管理體系認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證、兩化融合管理體系認(rèn)證、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)許可證SC辦理、體系內(nèi)審員培訓(xùn)等。
2、管理培訓(xùn)：管理自我（以客戶為、情緒管理、執(zhí)行力、個(gè)人行為特征、自我認(rèn)知），管理業(yè)務(wù)（設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、大客戶管理、項(xiàng)目管理、精益管理），管理他人（MTP中高層管理能力提升、目標(biāo)與計(jì)劃管理、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)管理、沖突管理、下屬）等。
3、其他服務(wù)：企業(yè)補(bǔ)貼服務(wù)（高新、專精特新、研發(fā)費(fèi)用等補(bǔ)貼申報(bào)）、記賬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)（軟著、、商標(biāo)）。