內部控制的基本要素
1、內部環(huán)境。內部環(huán)境,是影響、制約企業(yè)內部控制制度建立與執(zhí)行的各種內部因素的總稱,是實施內部控制的基礎。內部環(huán)境主要包括治理結構、組織機構設置與權責分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內部審計機制、反舞弊機制等內容。
2、風險評估。風險評估,是及時識別、科學分析影響企業(yè)戰(zhàn)略和經營管理目標實現(xiàn)的各種不確定因素并采取應對策略的過程,是實施內部控制的重要環(huán)節(jié)和內容。風險評估主要包括目標設定、風險識別、風險分析和風險應對。
3、控制措施。控制措施,是根據(jù)風險評估結果、結合風險應對策略所采取的確保企業(yè)內部控制目標得以實現(xiàn)的方法和手段,內控內審服務,是實施內部控制的具體方式和載體。控制措施結合企業(yè)具體業(yè)務和事項的特點與要求制定,主要包括職責分工控制、授權控制、審核批準控制、預算控制、財產保護控制、會計系統(tǒng)控制、內部報告控制、經濟活動分析控制、績效考評控制、信息技術控制等。
4、信息與溝通。信息與溝通,內控內審服務公司,是及時、準確、完整地收集與企業(yè)經營管理相關的各種信息,并使這些信息以適當?shù)姆绞皆谄髽I(yè)有關層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用的過程,是實施內部控制的重要條件。信息與溝通主要包括信息的收集機制及在企業(yè)內部和與企業(yè)外部有關方面的溝通機制等。
5、監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查,是企業(yè)對其內部控制制度的健全性、合理性和有效性進行監(jiān)督檢查與評估,形成書面報告并作出相應處理的過程,是實施內部控制的重要**。監(jiān)督檢查主要包括對建立并執(zhí)行內部控制制度的整體情況進行持續(xù)性監(jiān)督檢查,對內部控制的某一方面或者某些方面進行專項監(jiān)督檢查,以及提交相應的檢查報告、提出有針對性的改進措施等。企業(yè)內部控制自我評估是內部控制監(jiān)督檢查工作中的一項重要內容
績效考評控制,內控內審服務電話,要求企業(yè)科學設置業(yè)績考核指標體系,對照預算指標、盈利水平、**率、安全生產目標等業(yè)績指標,對各部門和員工當期業(yè)績進行考核和評價,兌現(xiàn)獎懲,強化對各部門和員工的激勵與約束。
內部審計是基于受托經濟責任的需要而產生和發(fā)展起來的,是經營管理分權制的產物。隨著企業(yè)單位規(guī)模的擴大,管理層次增多,對各部門經營業(yè)績的考核與評價是現(xiàn)代管理不可缺少的組成部分。
? ??審計是對資料作出證據(jù)搜集及分析,以評估企業(yè)財務狀況,然后就資料及一般公*則之間的相關程度作出結論及報告。進行審計的人員必需有獨立性及具相關專業(yè)知識。常見的財務審計有以下三種:
運作審計(作業(yè)審計):檢討組織的運作程序及方法以評估其效率及效益;履行審計(遵行審計):評估組織是否遵守由更高權力機構所訂的程序、守則或規(guī)條;財務報表審計:評估企業(yè)或團體的財務報表是否根據(jù)公認會計準則編制,一般由獨立會計師進行。資訊科技審計:評估企業(yè)或機構的資訊系統(tǒng)的安全性,完整性、系統(tǒng)可靠性及一致性。
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