管制質量，重在預防

預防的本身必須能夠追溯到產品的開發設計，一個產品質量的好壞，其實開發、設計時已經決定了它的質量，制造過程只是去實現產品設計的過程，這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環保建設，還是等洪水侵襲到家門口才去補救？很顯然，前者環保式的方法更經濟、實用。所以，一款新產品在投產之前必須經過試樣、試產到小批量生產，個個環節都不應該省略，只有這樣才能將一些潛在影響生產的質量問題控制在萌芽狀態，精益生產制度推行，才能不斷完善、提高工藝能力。

是品質文化建設。

品質管理始終強調的是每個人的心態問題，要搞好質量，首先得具備端正的心態，然后認認真真地做好每一件事，革除工作中的“馬虎”，從而形成一種品質文化、品質理念。品質是人做出來的，如果人對品質理念或態度出現偏差，則品質體系再完善、品質控制方法再**，都是有缺陷的。

樂業智投咨詢依據強有力的咨詢顧問團隊和創新研發能力，不斷的整合、研制出更符合中國國情的、符合不同企業類型的、符合不**業的、符合不同企業發展階段的方法論，為客戶定制出一套完整的、適合他自己的咨詢服務方案，讓各項措施更容易理解、落地并生根

成功推行精益生產

精益管理的實踐又何嘗不是這樣呢？要成功推行精益管理，借鑒《西游記》的啟示，同樣要具體以下四個重要因素：

1、共同的精益愿景

推行精益管理不是追趕時髦，精益管理是扎扎實實的圍繞價值流（VSM）展開改善活動，而不僅僅是宣傳造勢，或者滿足一時的管理績效需求。所以，在精益導入之初，企業高層必須充分學習精益的理念和方法，把精益的思想與企業的戰略規劃結合起來，制定清晰的愿景、使命和階段性目標。

2、應變力

中國企業，如何在不斷變化的經濟環境中構建企業新核心競爭力？如何從粗放式的農業文明向規范精細的工業文明轉變？作為企業經營和管理者，在嘗試著探索用什么管理技術來構建新核心競爭力：精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、TPM、敏捷生產、ERP……在各種生產管理技術的選擇中，精益生產管理是一種適應多品種小批量生產、快速提高生產效率、縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的好的生產方式！在國內外不斷惡劣的環境下，中國企業走精細化管理來提升自身的“內功”，已經到了刻不容緩的時候，精益生產咨詢顧問，誰掌握精益生產管理系統，誰實現了企業的轉型，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！。面對殘酷的市場競爭環境，體質弱的企業總是應聲而倒，只有“內功”強勁的企業**住了風暴，在春天到來時，能抓住時機發展壯大。

同時，源于美國，發展于日本的精益生產方式并不是一成不變的，中國企業需要把精益生產與中國的實際情況結合，做到“融會中西，知行合一”。

3、善用外部資源

要推行精益改革，只靠內部力量是不夠的。要善于利用外部的資源及條件，比如派出去培訓、與咨詢專家合作、參觀交流等，以內外結合的方式幫助企業推進精益改革。

有些企業過于自負，認為自己可以單獨實施，也有些企業，剛剛與咨詢公司合作，學習到一些精益的理念、工具方法，即認為不再需要外部咨詢的力量，結果往往是半途而廢，另人惋惜！

4、互相寬容

精益改革之初，或者在精益改革的過程中，一定會經歷被動改善，到主動改善，再到參與和主導改善的過程。有些項目成功，有些項目失敗。有人希望改革成功，有人無所謂，甚至有人希望項目失敗。

在精益推進的過程中，一定要有充分的寬容和空間，不要過于挑剔，不要一有困難就批語指責，更不要刻意制造障礙。特別是企業高層和一把手，福州精益生產，面對不同聲音，一些要沉得住氣，因為在精益導入階段，她還是一個非常脆弱的Baby，她更需要大家的呵護來成長。

樂業智投咨詢不僅能夠為客戶解決燃眉之急，更重要的是為客戶培養一大批精益、六西格瑪“人財”，這是我們的核心服務宗旨。咨詢顧問不是保姆，是教練，精益生產找哪家好，我們要培養的是理論和實踐能力都**的人才，我們要讓我們的客戶快速的進入自主運營模式，這是我們的服務宗旨。

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