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強(qiáng)化執(zhí)行力的六步法

執(zhí)行力需要強(qiáng)化的原因是要在三大前提之下，一是企業(yè)具備有正能量的環(huán)境，二是企業(yè)具備執(zhí)行慣性的制度。三是企業(yè)擁有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力通常要有六大步驟，執(zhí)行力管理咨詢顧問，才能確保得以實(shí)施。

一是鎖定執(zhí)行人。責(zé)任要一對(duì)一的承擔(dān)，不能有責(zé)任稀釋現(xiàn)象，人一旦進(jìn)入組織狀態(tài)，他的力氣百分之三十就會(huì)稀釋，人越多責(zé)任感就會(huì)下降。

二是明確成果與期限。沒有成果文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，不懂得成果管理的老板是不成熟的老板，

三是制定措施。建設(shè)以流程為中心的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)管模式，一要有紅皮書《作戰(zhàn)的指導(dǎo)綱領(lǐng)》，二要有藍(lán)皮書《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)》，老板要監(jiān)督各部門打造藍(lán)皮工程，真正建立以流程為中心，標(biāo)準(zhǔn)化為系統(tǒng)，目的就是把老板解脫出來(lái)。如**和GE的狼性文化。

四是建立檢查程序。檢查機(jī)制原則，一要檢查較信任的人的工作，檢查重要職位的人的工作。因?yàn)槔习迳磉叺娜耸禽^危險(xiǎn)的人，老板的戰(zhàn)略是把身邊的人變成安全的人。

五是即時(shí)獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勵(lì)要大張旗鼓地進(jìn)行，在約定時(shí)間兌現(xiàn)，獎(jiǎng)要及時(shí)，罰不過夜，人的一生是為了重要感和成就感；獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)不獎(jiǎng)勵(lì)精神會(huì)使團(tuán)隊(duì)唯利是圖，獎(jiǎng)勵(lì)精神不獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏狼性，獎(jiǎng)勵(lì)必須是團(tuán)隊(duì)較想要的，懲罰必須是團(tuán)隊(duì)較痛苦的，通過獎(jiǎng)勵(lì)誘使進(jìn)步，通過懲罰迫使成長(zhǎng)，雙向驅(qū)動(dòng)，才能**執(zhí)行的殺傷力。管理人要對(duì)自己狠一點(diǎn)。才能培養(yǎng)一群同等基因的攻無(wú)不克，戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。懲罰必須由上而下，獎(jiǎng)勵(lì)必須由下而上，才能形成上下一致的執(zhí)行力。獎(jiǎng)要大氣，罰要狠心，獎(jiǎng)要心花怒放，罰要驚心膽戰(zhàn)。老板一生的王道就是使用人生一切資源普眾和成就他人。獎(jiǎng)懲必須有規(guī)格，規(guī)格**一切，獎(jiǎng)懲必須有形式，形式大于內(nèi)涵。

六是達(dá)成共識(shí)并承諾。成果內(nèi)容承諾，達(dá)成期限承諾，獎(jiǎng)罰措施承諾。承諾的堅(jiān)持四大原則，一是書面化，三是公眾化，三是數(shù)據(jù)化，四是合理化。

樂業(yè)智投遵循為客戶創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念，通過專業(yè)有效的服務(wù)，助力企業(yè)基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理，打造標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理的行業(yè)成員，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。作為企業(yè)戰(zhàn)略管理伙伴，執(zhí)行力管理找哪家好，樂業(yè)智投咨詢?nèi)σ龑?dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的精益化管理，從基礎(chǔ)做起，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，力爭(zhēng)為推動(dòng)企業(yè)精益化管理而持續(xù)努力。

現(xiàn)場(chǎng)管理編輯原則常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：5S標(biāo)識(shí)整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西整頓，物品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用清掃，清除垃圾和污穢，防止污染清潔，環(huán)境潔凈制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度素養(yǎng)，執(zhí)行力管理輔導(dǎo)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)效用5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。

1．確保安全（Safety）通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

2．擴(kuò)大銷售(Sales)5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，泉州執(zhí)行力管理，常常更能博到客戶的信賴。

3．標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)通過推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4．客戶滿意（Satisfaction）由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到**，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

5．節(jié)約（Saving）通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司凝聚了一批致力于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供專業(yè)解決方案的咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，可高度效率、多方位、系統(tǒng)性的為企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。

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   我們各類企業(yè)管理困難、需求為切入，將管理融入運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善中，從員工職業(yè)素養(yǎng)開始，致力于基層班組長(zhǎng)、中高層管理者等現(xiàn)場(chǎng)人員的實(shí)務(wù)管理技能提升育成，企業(yè)管理可持續(xù)性發(fā)展為一體的綜合管理咨詢機(jī)構(gòu)。

    樂業(yè)智投管理*：均有10年以上外資企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立帶過各類型經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，能有效解決各類生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理問題的能力。同時(shí)在咨詢行業(yè)有著自己管理風(fēng)格。
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