眾多企業(yè)對6S管理進(jìn)行簡單認(rèn)知，但對管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)缺乏，從而導(dǎo)致培訓(xùn)沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“知”，卻未做到“行”，起不到“強(qiáng)化、固化”的作用，6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)費(fèi)用，更不能形成適合企業(yè)自己的6S管理體系。

眾多企業(yè)都在談6S管理和建設(shè)，但多數(shù)企業(yè)的6S建設(shè)都做成了“形象工程”——做幾次培訓(xùn)、畫幾條線搞定置管理，就認(rèn)為是6S管理建設(shè)，結(jié)果導(dǎo)致“講在會上、寫在紙上，掛在墻上，就是落實(shí)不到行動上”的尷尬局面。

為解決6S管理的諸多問題，我們綜合多年6S建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，6S現(xiàn)場管理推行，推出《**6S建設(shè)技術(shù)》，通過運(yùn)用、系統(tǒng)、實(shí)用的6S建設(shè)的方法和技巧，達(dá)到推動6S管理，提升現(xiàn)場管理效率的目的，6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，較終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理P(效率)Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)M(士氣)S(安全)目標(biāo)的達(dá)成。

《**6S建設(shè)技術(shù)》，強(qiáng)調(diào)“**重視，干部主導(dǎo)，全員自主管理是6S建設(shè)的目標(biāo)”、“員工改善的智慧是6S的核心競爭力”。通過6S制度建設(shè)與6S文化建設(shè)，成功建設(shè)好“技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的‘6S班組’”，打造出“目視化、規(guī)范化、傻瓜化、動態(tài)化、人性化、活性化的‘六化現(xiàn)場’”，推進(jìn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司是一家為工廠管理提供現(xiàn)場改善、工業(yè)工程IE、5S/6S管理、精益生產(chǎn)管理、精益供應(yīng)鏈管理等實(shí)務(wù)培訓(xùn)和咨詢的機(jī)構(gòu)。引導(dǎo)企業(yè)“強(qiáng)基固本，規(guī)范”是樂業(yè)智投咨詢的使命；“植根企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、**企業(yè)進(jìn)步”是樂業(yè)智投的核心價值觀。

隨著社會進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品及服務(wù)、生產(chǎn)成本和交貨期已成為企業(yè)成敗的重要條件，穩(wěn)定保持產(chǎn)品質(zhì)量已成為企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。質(zhì)量穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場形成和實(shí)現(xiàn)，這已經(jīng)形成共識。因此，穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過對現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。

目前**有大量企業(yè)都在廣泛推行6S管理，6S管理是現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課。要改變員工觀念好的一種工具與方法就是6S，要改善工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要從較基礎(chǔ)的地方做起，從6S做起。

通過對現(xiàn)場科學(xué)合理整理整頓及定置管理，使現(xiàn)場人的流動、物流、信息流通暢，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、效率、溫馨、明亮的工作環(huán)境，激發(fā)員工高昂的士氣和樹立高度的責(zé)任感，以提高工作效率和質(zhì)量，確保提供產(chǎn)品質(zhì)量可靠性。

6S簡介

6S是以海爾為代表的中國企業(yè)，在5S的基礎(chǔ)增加了安全（SAFETY）而來。因此，要搞清楚什么是6S，一定要先了解5S。5S起源于日本，廈門6S現(xiàn)場管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理思想與方式方法。其具體內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）5項(xiàng)活動，因5項(xiàng)活動的日語發(fā)音都是S開頭，所以簡稱5S。日本企業(yè)將5S作為工廠管理的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，尤其是以5S活動為基礎(chǔ)的豐田生產(chǎn)方式獲得巨大成功后，人們才開始領(lǐng)悟到5S活動的精髓，認(rèn)識到5S活動是維持現(xiàn)場管理水平的良方，并且是質(zhì)量管理（TQM）、生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、精益生產(chǎn)方式中所強(qiáng)調(diào)的“全員、全過程”的基礎(chǔ)工程。

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廈門市樂業(yè)智投管理咨詢有限公司，為深圳市浩藍(lán)管理有限公司獨(dú)立出來的，專業(yè)提供實(shí)用、中商端管理咨詢服務(wù)的團(tuán)隊，浩藍(lán)在多年快速發(fā)展后，為了細(xì)分市場，較好、較專業(yè)的中**客戶提供服務(wù)，公司于2016年，獨(dú)立注冊，組建優(yōu)良團(tuán)隊以生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)改善,5S（以5S為**的多S）培訓(xùn)和現(xiàn)場管理咨詢、班組建設(shè)、精益生產(chǎn)、TPM全員生產(chǎn)保全、人力資源管理等為改善方法和工具，將效率提升、品質(zhì)提升、利潤提升作為目標(biāo)的專業(yè)咨詢顧問機(jī)構(gòu)。
   我們各類企業(yè)管理困難、需求為切入，將管理融入運(yùn)營系統(tǒng)的改善中，從員工職業(yè)素養(yǎng)開始，致力于基層班組長、中高層管理者等現(xiàn)場人員的實(shí)務(wù)管理技能提升育成，企業(yè)管理可持續(xù)性發(fā)展為一體的綜合管理咨詢機(jī)構(gòu)。

    樂業(yè)智投管理*：均有10年以上外資企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立帶過各類型經(jīng)營團(tuán)隊，能有效解決各類生產(chǎn)、運(yùn)營管理問題的能力。同時在咨詢行業(yè)有著自己管理風(fēng)格。
    “空談?wù)`企、實(shí)干興企”以真實(shí)、有效、增值管理服務(wù)為宗旨，為企業(yè)老板解決提供智力支持，與企業(yè)共同發(fā)展為追求。樂業(yè)智投始終以向客戶提供系統(tǒng)的專業(yè)新知、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和*到的創(chuàng)新思維驕傲。為國內(nèi)上各行業(yè)企業(yè)及個人提供企業(yè)管理可持續(xù)性發(fā)展為一體的管理咨詢綜合服務(wù)，可針對不同企業(yè)性質(zhì)為客戶推薦適合的企業(yè)管理方式，是目前福建省內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊管理完善的咨詢公司。
??我們堅持求實(shí)創(chuàng)新、有益共贏、無為而治的理念，以現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)的顧問風(fēng)格，持續(xù)追求卓越的顧問品質(zhì)，矢志打造中國專業(yè)的現(xiàn)場管理咨詢服務(wù)品牌； 樂業(yè)智投的智慧來源于企業(yè)，也將毫不保留地奉獻(xiàn)給企業(yè)，全身心投入中國企業(yè)現(xiàn)場管理水平提升而努力是我們的靈魂，也是支撐我們發(fā)展指路牌。