? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 推進(jìn)現(xiàn)場6S ? ?

?爭創(chuàng)*企業(yè)為實現(xiàn)創(chuàng)*企業(yè)的目標(biāo)，實現(xiàn)高增值下的高增長，現(xiàn)場必須推進(jìn)6S達(dá)標(biāo)。改善工作環(huán)境、降低物耗、提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量及杜絕安全隱患，是每位員工的責(zé)任和義務(wù)。

現(xiàn)場就是市場，現(xiàn)場6S不斷升級優(yōu)化是創(chuàng)*企業(yè)的基石，在集團(tuán)進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程再造中，現(xiàn)場6S評審?fù)七M(jìn)按照PDCA的模式，通過現(xiàn)場效果與每個人的PBC掛鉤，不斷優(yōu)化和提升每個人的工作目標(biāo)和工作環(huán)境，通過人的工作精神和工作環(huán)境的改善，使“人”、“物”都有序流動，工作節(jié)奏有競爭力。

現(xiàn)場6S達(dá)標(biāo)升級創(chuàng)*企業(yè)是我們的行動綱領(lǐng)和目標(biāo)，讓我們通過推進(jìn)全員全過程現(xiàn)場6S達(dá)級升級，每個崗每個人做現(xiàn)場6S主人，積極主動投入到現(xiàn)場6S改善革新中，我們創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)一定會實現(xiàn)！

樂業(yè)智投遵循為客戶創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念，通過專業(yè)有效的服務(wù)，助力企業(yè)基礎(chǔ)現(xiàn)場管理，打造標(biāo)準(zhǔn)化運營管理的行業(yè)成員，為客戶創(chuàng)造更大價值。作為企業(yè)戰(zhàn)略管理伙伴，樂業(yè)智投咨詢?nèi)σ龑?dǎo)企業(yè)運營管理的精益化管理，從基礎(chǔ)做起，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，力爭為推動企業(yè)精益化管理而持續(xù)努力。

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一、不放任：放任是大的不信任，人一旦“放任”，就會“自流”

一些主管**表面上說對部下信任，把工作交給下面之后就置之不理，任其放手發(fā)揮。到最后自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任，甚至導(dǎo)致工作腰折。其實，放任是大的不信任，沒有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”實際上是該主管失職瀆職的遮布，而這正是造成人才埋沒或流失的罪魁禍?zhǔn)?。因為人一旦被“放任”，就會“自流”?/p>

特別是在遇到重大難題或者是重大任務(wù)的時候，人往往會猶豫退縮，這時候**一定要向前推動，一定要介入得很細(xì)致，不能放任下屬。比如研發(fā)時，我每天都要去*車間好幾趟，來確認(rèn)之前定下的方案進(jìn)展到哪一步了，6S現(xiàn)場管理制定，遇到哪些問題;有時候出差在外，再累也要跟幾個負(fù)責(zé)人電話溝通，聽匯報，提建議。這么頻繁的干涉，表面上看是對自己下屬的“不信任”，其實恰好相反，6S現(xiàn)場管理制度，我相信我的團(tuán)隊能完成工作——事實上他們也經(jīng)常**額完成。我之所以這樣，一是分享他們階段性成果的喜悅，我很享受這個過程；二是及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題或者新的創(chuàng)新點，馬上優(yōu)化，既節(jié)約時間，又少走彎路。

二、不拋棄：用人所長，補(bǔ)人所短，鐵打的營盤也可以有不流水的兵

**者通常用人所長，補(bǔ)人所短。任何人都有優(yōu)點，也有弱點，如果主管只看到員工的弱點，將其拋棄，那這樣的**是“名符其實的人才”;如果主管“只用長不補(bǔ)短”，這樣的**是“慢性人才”，因為忽視下屬的弱點，放任不管，這些弱點很可能變成“致命傷”，較終也會毀了這個人才。同時，“只用長不補(bǔ)短”會讓下級認(rèn)為自己在公司只有輸出，沒有成長，內(nèi)心失衡也會流失。

“鐵打的營盤流水的兵”，6S現(xiàn)場管理輔導(dǎo)，很多**苦惱人員流失。其實，補(bǔ)短才能抓住員工的心。因為較了解自己的人是自己本身，但自己又較不敢面對自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接說出來，此時就會迷茫、糾結(jié)，急需有人幫他，甚至逼他。比如戒毒者，他知道吸不好，肯定是希望別人逼他把自己的惡習(xí)改過來。如果此時該擔(dān)責(zé)任的人不擔(dān)，戒毒者的心里一定會恨他，但又說不出來，因為吸的毒是他自己的壞毛病，戒毒也是他自己的事，怎么好意思張口要別人管。

員工也經(jīng)常會對自己的弱點感到自卑，他們也覺得有危機(jī)，但不敢公開說出來。所以，逼著他們改正壞習(xí)慣，補(bǔ)足他們的弱點，是每位管理者的責(zé)任。如果一個**讓下屬覺得你不僅不拋棄他們，反而跟著你可以改正他們自己的不足，他們定會自信滿滿，迸發(fā)出難以想象的工作。這樣的**才能真正帶好兵，南平6S現(xiàn)場管理，才能真正讓團(tuán)隊有凝聚力，棒打不散。

要帶頭，**示范往往事半功倍

所謂上行下效，很多時候一項工作能否推動要看主管的親身示范，“干部”如果只說而“不干”，那整個團(tuán)隊工作風(fēng)氣肯定好不到哪去。這些年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我一直提倡“*文化”，“脫掉西裝穿上工裝”，才能事半功倍。比如，皇明公司倡導(dǎo)節(jié)約公司每一分錢，要執(zhí)行徹底，好的辦法就是老板帶頭做，我每次出差，自己從不住星級酒店，也舍不得坐頭等艙，除非主辦方包差旅食宿，我記得我一次坐飛機(jī)頭等艙是當(dāng)年聯(lián)合國邀請我去講課的時候，那還是對方給預(yù)定的。我平時出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等，所以當(dāng)老板都這么節(jié)儉時，我們下面的業(yè)務(wù)人員還怎么好意思鋪張浪費?

另外，**帶頭往往會給下屬信心，因為你是他們的“主心骨”，這種作用是非常強(qiáng)大的。

要拍板，而不拍馬

當(dāng)**要敢于拍板，要會拍板，拍得對才能拍得硬，拍的準(zhǔn)才能拍得響。

現(xiàn)在很多主管不敢拍板，怕?lián)?zé)任，溜須拍馬倒是很有一套，這堅決不行!主管不要拍馬要拍板!

要欣賞，但標(biāo)準(zhǔn)不能低

要欣賞自己的下屬，他們有自己的優(yōu)點，但是不能以此而降低對他們的要求，嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)既是對自己工作負(fù)責(zé)，也是對下屬的成長負(fù)責(zé)。很多主管誤認(rèn)為欣賞下屬和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格是對立的，要么嚴(yán)苛要求下屬從不欣賞，要么只看到下屬的長處，認(rèn)為他一好百好，干脆放任不管，毫無高標(biāo)準(zhǔn)。

實際上，**的標(biāo)準(zhǔn)低，反映的是**本身水平低，造成對員工的要求不高。他們不相信自己能干高標(biāo)準(zhǔn)的活兒，更不相信下屬也能干高標(biāo)準(zhǔn)的工作。但是“人之初，性本上”，每個人都希望向上，每個人都希望使事物更美好，高標(biāo)準(zhǔn)要求每位員工，使員工養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，其實對主管自己也是一種提升，反過來也更能贏得下屬的佩服欣賞。

所以，要在欣賞他人欣賞自己的同時，嚴(yán)格要求他人和自己，只有這樣，團(tuán)隊才有持續(xù)的向上力和和諧的向心力，這樣的**才是好**。

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