人人成為經營者-中國式阿米巴實施指南《總裁訓練營》      

導師：胡八一、陳揚名、魏海燕    

培訓機構：柏明頓管理咨詢集團

2016年5月27—5月29日｜上海

每月兩期，關于課程大綱的詳細信息，請上柏明頓官網！

咨詢熱線：400-6216-088    柏明頓微信號：pmt4006216088

參加人員：企業董事長，總經理，高管，直接對公司業績負責的相關人員


【阿米巴經營模式】


阿米巴管理系統利用經營哲學和實學實現了員工群策群力，發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性，**企業規模越來越大、經營載體越來越小

京瓷50余年不虧損、持續成功的秘訣——阿米巴管理系統！

自主經營的小集體---將企業組織分成若干個“自主經營”的小集體，把大企業化小，同時具備規模和靈活高效；

內部市場化交易---內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭；

全員做“老板”---促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者，釋放企業潛能，能夠培養跟老板理念一致的經營人才；

系統地看企業健康狀況---以“獨立核算”為基礎，將經營的實際狀況看清、看透、看系統，同時運用科學的組織業績管理及業績評價來衡量員工貢獻，并實現循環改善。

阿米巴管理系統較終目的：
三個目標：
1、建立與市場掛鉤的核算機制；
2、培養有經營意識的人才；
3、全員參與經營
讓員工獲得物質豐富、精神充實；
客戶體會到質量上升、價格合理；
股東感受到收益率高、收益持續；
社會幸福方面體現在合作共贏、公益貢獻。

阿米巴管理系統的特點：
運營:(包括每一個部門：生產研發、銷售、研發、財務、行政人事)
如何把內部成本分攤
如何做到從交付→交易
如何把公司細分成許多個“阿米巴”？
如何讓各個巴獨立核算、獨立經營？
如何從內部選拔“巴長”？并給予授權？委以經營重任？
如何培育出許多具有經營者意識的**人？
如何讓人人都成經營者？ 

【課程收益】
掌握阿米巴管理系統的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟！
落地實施——阿米巴經營助推企業持續擴大收益！

【課程大綱】
*一章 見證中國式阿米巴
*二章 如何讓哲學形成生產力
*三章 如何運行阿米巴模式
*四章 阿米巴的人才激勵機制
*五章 阿米巴組織劃分
*六章 內部定價
*七章 內部交易規則
*八章 阿米巴的資產負債表
*九章 經營目標與費用預算
*十章 經營會計報表
*十一章 課后實踐

關于課程大綱的詳細信息，請咨詢我們！

   柏明頓管理咨詢集團，是一家**從事企業綜合管理咨詢的服務機構。柏明頓公司2000年9月創辦于廣州，發展至今，分別在上海、山東等地開設有分公司。柏明頓公司致力于幫助中國企業提升管理，促進企業持續穩健發展，經過十幾年的發展與積累，在國內企業管理咨詢界形成了較強的競爭力與影響力。