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1月廣州柏明頓《總裁訓練營》 

人人成為經營者-中國式阿米巴實施指南《總裁訓練營》      

導師：胡八一、陳揚名、魏海燕    

培訓機構：柏明頓管理咨詢集團 

2016年1月15—1月17日｜廣州 

參加人員：企業董事長，總經理，高管，直接對公司業績負責的相關人員 

【阿米巴經營模式】 

阿米巴管理系統利用經營哲學和實學實現了員工群策群力，發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性，保證企業規模越來越大、經營載體越來越小 

京瓷50余年不虧損、持續成功的秘訣——阿米巴管理系統！ 

自主經營的小集體---將企業組織分成若干個“自主經營”的小集體，把大企業化小，同時具備規模和靈活高效； 

內部市場化交易---內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭； 

全員做“老板”---促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者，釋放企業潛能，能夠培養跟老板理念一致的經營人才； 

系統地看企業健康狀況---以“獨立核算”為基礎，將經營的實際狀況看清、看透、看系統，同時運用科學的組織業績管理及業績評價來衡量員工貢獻，并實現循環改善。 

阿米巴管理系統最終目的：
三個目標：
1、建立與市場掛鉤的核算機制；
2、培養有經營意識的人才；
3、全員參與經營
讓員工獲得物質豐富、精神充實；
客戶體會到質量上升、價格合理；
股東感受到收益率高、收益持續；
社會幸福方面體現在合作共贏、公益貢獻。 

阿米巴管理系統的特點：
運營:(包括每一個部門：生產研發、銷售、研發、財務、行政人事)
如何把內部成本分攤
如何做到從交付→交易
如何把公司細分成許多個“阿米巴”？
如何讓各個巴獨立核算、獨立經營？
如何從內部選拔“巴長”？并給予授權？委以經營重任？
如何培育出許多具有經營者意識的領導人？
如何讓人人都成經營者？ 

【課程收益】
掌握阿米巴管理系統的運作原理及導入阿米巴的流程和步驟！
落地實施——阿米巴經營助推企業持續擴大收益！ 

   柏明頓管理咨詢集團，是一家專業從事企業綜合管理咨詢的服務機構。柏明頓公司2000年9月創辦于廣州，發展至今，分別在上海、山東等地開設有分公司。柏明頓公司致力于幫助中國企業提升管理，促進企業持續穩健發展，經過十幾年的發展與積累，在國內企業管理咨詢界形成了較強的競爭力與影響力。