京東店群模式與傳統(tǒng)電商差距

對(duì)于店群，我相信大家不會(huì)太陌生，所謂店群就是批量上線店鋪，然后通過(guò)特定的關(guān)鍵詞攔截流量。那么，無(wú)貨源模式的店鋪就不需要有自己的貨源，只要倒賣(mài)就可以了，在早期階段除了一定的成本外，后期階段只能使用基本的維護(hù)費(fèi)。今天我們將討論貓課京東無(wú)貨源店群的模式。

京東無(wú)貨源店群模式怎么樣

只有順應(yīng)潮流，抓住機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家才能成功。在這個(gè)神奇的時(shí)代，努力工作可能不是主要的“生存法則”。只有敏銳的眼光，才能把握未來(lái)趨勢(shì)，開(kāi)拓未來(lái)格局。已經(jīng)有很多成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家。為什么？由于順應(yīng)潮流，站在風(fēng)口浪尖，看到分紅，一些行業(yè)**知道去年京東開(kāi)放了個(gè)體商家入駐，一個(gè)接一個(gè)想搶京東這塊肥肉。

除了沉默寡言行業(yè)的預(yù)言家在京東默默淘金，*一次發(fā)現(xiàn)可以做無(wú)貨源的人應(yīng)該之前在淘寶店，圈子里也決定了你的模式。許多人看到京東一家無(wú)貨源店的年凈收入可以達(dá)到30-40W，都很高興，他們想知道浪鯨網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)轉(zhuǎn)向。但是為什么很少有人能真正管理京東的無(wú)貨源店群呢？

技術(shù)封鎖

做成一個(gè)京東無(wú)貨源店群不比淘寶拼多多一樣。作為京東商鋪，需要強(qiáng)有力的技術(shù)支持，這與傳統(tǒng)的店群模式所不同。京東需要精細(xì)化經(jīng)營(yíng)，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較大化！

門(mén)檻高

京東以其高門(mén)檻、高服務(wù)費(fèi)、*，高保證金良好其他平臺(tái)，以及相對(duì)較大的店鋪投資而**。這阻礙了大量沒(méi)有信心的創(chuàng)業(yè)者，也導(dǎo)致平臺(tái)產(chǎn)品缺乏豐富性多樣性，缺乏新鮮血液。

事實(shí)上，京東不需要太多復(fù)雜的操作，也不需要購(gòu)買(mǎi)多余軟件。軟件并沒(méi)有起到很大的作用，主要還是靠人工的精細(xì)操作。在開(kāi)店在幾天內(nèi)，京東的無(wú)貨源店鋪將開(kāi)始接到訂單。單子基本上都是精默單，正如許多人理解“躺著賺錢(qián)”。核心在哪里？核心競(jìng)爭(zhēng)力是“技術(shù)”，可以通過(guò)技術(shù)來(lái)提升流量，技術(shù)可以用來(lái)防止假冒和違規(guī)操作。

京東店群和淘寶無(wú)貨源比起來(lái)優(yōu)勢(shì)又在哪里？

1.工作內(nèi)容輕松，大部分客戶并不需要聊天.

2.客單**，利潤(rùn)基本在50%左右，平臺(tái)發(fā)展前景好，玩法長(zhǎng)久。

3.我們用數(shù)字來(lái)舉例：十家淘寶店群一個(gè)月盈利：5000左右，一家京東無(wú)貨源一個(gè)月盈利：2w-5w差距就是怎么明顯。

4.放大操作來(lái)看，場(chǎng)地，員工成本都會(huì)大大減少，一個(gè)員工可以同時(shí)操作2-3家京東無(wú)貨源店鋪。

雖然京東店群優(yōu)勢(shì)比較大，但是還是存在一些問(wèn)題，主要的就是資金的問(wèn)題，一家京東店鋪，保證金需要3萬(wàn)元（可退），京東店鋪使用費(fèi)用年費(fèi)12000（不可退）也就是店鋪還沒(méi)開(kāi)就要準(zhǔn)備單店扔進(jìn)去4.2w基本費(fèi)用，當(dāng)然還有其他的，算下來(lái)接近5萬(wàn)元，所以想要操作還是需要有一定的資金準(zhǔn)備。

計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售；商務(wù)信息咨詢；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）