東莞市鴻新物業(yè)管理有限公司專業(yè)承接外墻清洗，外墻滲水防水工程，外墻清洗業(yè)務范圍包括：外墻玻璃幕墻清洗、外墻玻璃窗清洗、外墻石材墻面清洗、外墻涂料墻面清洗、外墻瓷磚墻面清洗、陽光棚外墻清洗、鋁塑板墻面清洗,特種清洗等工程。  
外墻面防水業(yè)務范圍包括有：外墻立面，圾面,板縫，窗邊，窗戶縫，外飄窗防水工程等。 
施工方案詳細介紹
一外墻清洗的方式
目前外墻清洗主要有兩種方式：吊板式和擦窗方式。吊板方式是用吊繩、吊板將人吊到工作位置進行清洗。這種聲式比較簡單，成本也低，只要工人身體素質(zhì)好、繩子鏈接牢固就可以進行，一般的大樓都可以用這種方式進行清洗，但是這種方式的操作必須使安全措施到位，否則危險性很大。造成傷亡事故的都是因安全措施不到位造成的 。
二 外墻清洗的條件
1 氣候條件：外墻清洗必須要在良好的氣候條件下進行，風力小于4級，4級以上停止工作。另外、雨下雪、有霧、能見度差以及高溫和低溫等條件下都不適合進行外墻清洗。
2 人員條件：為了貫徹執(zhí)行國家安全法規(guī)，確保工人人身安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，規(guī)定：高空操作者必須是年滿18周歲的男性公民，并經(jīng)過身體檢查和安全檢查和安全技術(shù)培訓，經(jīng)考試合格方可作業(yè)，工人上崗前不得飲酒，有感冒等身體不適癥狀就暫停高空作業(yè)。
3設(shè)備條件：外墻清洗的設(shè)備必須處于良好的工作狀態(tài)，凡吊板有發(fā)毛，部分繩股漸裂等現(xiàn)象應立即更換新繩。
三 安全操作規(guī)程
1 班前必須要認真檢查機械設(shè)備、用具、繩子、坐板、安全帶有無損壞，確保機械性能良好及各種用具無異常現(xiàn)象方能上崗操作。
2 操作繩、安全繩必須分開生根并扎緊系死，靠沿口處要加墊軟物，防止因磨損而斷繩，繩子下端一定要接觸到地面，放繩人同時也要系臨時完全繩。
3 繩時，施工負責人和樓上監(jiān)護人員要給予指揮和幫助。
4作時輔助用具要扎緊扎牢.以防墜傷人，同時要嚴禁嬉笑打鬧和攜帶其它無關(guān)物品。
5 樓上、地面監(jiān)護人員要堅守在施工現(xiàn)場，切實履行職責，隨時觀察操作繩、安全繩的松緊及絞繩、串繩等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，及時排除。
6樓上監(jiān)護人員不得隨意在樓頂邊沿邊上來回走動。需要時，必須先系好自身安全繩，爾后再進行輔助工作。地面監(jiān)護人員不得在施工現(xiàn)場看書看報，更不得隨意觀賞其它場景。并要隨時制止行人進入危險地段及拉繩、用繩現(xiàn)象發(fā)生。
7 操作繩、安全繩需要移位、上下時，監(jiān)護人員及輔助工人要一同協(xié)調(diào)安置好，不用時需把繩子打好捆緊。
8 施工員要落到時，要先觀察一下地面、墻壁的設(shè)施，操作繩、安全繩的定位及行人流量的多少情況，待地面監(jiān)護人員處理、調(diào)整，同意后方可緩慢下降，直至地面。
9 要堅持安全第一、文明施工，確保工程服務質(zhì)量。
10不準亂拿甲方或者客戶的物品，不得損壞甲方或客戶的各種設(shè)施。
11高空作業(yè)人員和現(xiàn)場監(jiān)護人員必須服從施工負責人的統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一管理。
公司服務口號：免費上門勘察防水工程，定期回訪，杜絕一切高價、無質(zhì)量、后期無質(zhì)保服務。一切以客戶至上，質(zhì)量為本，口碑為中心為標準。

東莞市鴻新物業(yè)管理有限公司成立于2016年，注冊資金為300萬，獲得中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頌發(fā)的物業(yè)服務企業(yè)誠信證明證書。目前全公司200多名員工中，擁有各類物業(yè)管理專才、各類專業(yè)技術(shù)人員50人，獲得中、高級技術(shù)職稱的25人，是一家管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)力量雄厚、不斷開拓創(chuàng)新的物業(yè)管理企業(yè)。東莞市鴻新物業(yè)管理有限公司是從事機關(guān)后勤服務的大型專業(yè)機構(gòu)，率先在中國推行后勤一體化綜合服務。為機關(guān)、事業(yè)單位和中外企業(yè)提供完善的后勤保障服務。公司主要服務功能：物業(yè)管理服務、保安服務、清潔綠化服務、維修服務、客房服務、膳食服務、國內(nèi)貿(mào)易。鴻新公司以“樹立一流企業(yè)形象，創(chuàng)建一流服務質(zhì)量”為企業(yè)目標。“讓用戶滿意、讓用戶放心”為己任，以緊貼用戶后勤需求，免去用戶后顧之憂，創(chuàng)造一流工作環(huán)境，當好后勤工作的“配角”為質(zhì)量方針，致力開拓物業(yè)管理及后勤管理工作，創(chuàng)立了具有鴻新特色的物業(yè)管理模式。并按物業(yè)管理行業(yè)的規(guī)范和標準進行考核，力爭成為國內(nèi)同行的示范單位。
　　本公司采用總經(jīng)理負全權(quán)責任的垂直指揮職能，與職能部門的專業(yè)職能結(jié)合起來的運作機制。既保證了公司一把手對各部門的領(lǐng)導指揮，充分掌握全局情況，把握主方向，正確決策，又能放手授權(quán)給公司管理執(zhí)行層去操作具體工作。基層作業(yè)層的各服務中心能夠在各職能部門的指導、監(jiān)控和考核下，依照明確的目標和要求具體工作。