項目摘要：

解決問題：解決生產效率低下問題

解決方案：DB.JIT精益生產模式

實現目標：提升生產效率30%

成功案例：玄邦電子、臺資竹祥

如何消除工廠有形無形的巨大浪費，如何提高生產效率，國外已有一整套成熟且成功經驗，那就是風靡一時的“日本豐田式生產模式”，也就是我們通常所說的――精益生產模式。

全面提高生產效率—DB.JIT精益生產模式：

DB.JIT精益生產模式是由龘驫.達標管理咨詢公司，專門針對中小微民營企業生產效率低下問題，結合國內外企業成功管理經驗，開發設計的一套生產效率快速提升生產管理系統。

該系統主要是幫助中小微民營企業根據企業自身實際管理現狀，量體裁衣，建立有效的生產管理模式，引入“日本豐田式生產模式”的機制與模式，全面減少工廠浪費，大幅提升企業生產效率。

該系統主要由五大模塊構成：價值流分析系統、生產管理流程優化系統、7S及現場管理系統、設備管理體系、質量管理體系。

我們的三大服務優勢：

1、實戰專家團隊：

公司聘用的每一位咨詢老師，都必須在企業高管崗位或職能部門5年以上實戰工作經驗，且在咨詢行業3年以上實戰經驗，有多家成功輔導案例。

2、實戰解決方案：

我們奉行“實事求是、量體裁衣”的咨詢原則，我們實行“駐廠實地診斷+專家組商討確定方案+專家組駐廠落地式輔導”模式，根據企業實際情況出發，發掘問題，制定科學合理解決方案，絕不空講理論，照搬模式，實實在在為企業排憂解難。

3、實際輔導效果：

我們堅持以實際指標和實際效果相結合的原則，堅持以下服務承諾：

*一：免費駐廠診斷(企業不需要承擔任何費用);

*二：經過診斷，我們會針對所有瓶頸問題，通過顧問專家組、客戶高層一起研討并制定科學合理解決方案;同時，我們會建議客戶先試推一個咨詢項目，按評估指標來評定咨詢效果;如雙方認可，再推行其它咨詢項目;

*三：我們實行“基本咨詢費+業績提成”的收費模式：項目咨詢輔導過程中，我們只收取基本咨詢費;項目結案，經雙方認可，我們再收取業績提成咨詢費;

*四：咨詢輔導過程中，如客戶發現未達到咨詢協議指標效果，企業可以隨時叫停，我們不再收任何服務費。

東莞市達標企業管理咨詢有限公司成立于2006年,由多名**實戰企業管理咨詢*聯合創辦，是一家專業從事企業經營管理診斷、企業管理輔導、營銷策劃、企業轉型升級咨詢策劃輔導、ISO咨詢體系認證驗廠、營銷管理人才培訓的專業咨詢輔導機構。

公司以“實用?實效?實干?實在?實力?實戰”為****，專注于中小企業管理咨詢輔導;歷經多年發展，現已發展成為一家擁有上百名*實戰管理咨詢*的企業，專為中小企業提供“一站式”落地輔導解決方案，包括企業診斷、戰略規劃、營銷策劃、管理改善、企業變革、項目策劃、轉型升級、崗位人才培訓、人力資源輔導、管理軟件開發、認證驗廠、創業孵化輔導等服務。