項目摘要：

解決問題：解決生產(chǎn)效率低下問題

解決方案：DB.JIT精益生產(chǎn)模式

實現(xiàn)目標(biāo)：提升生產(chǎn)效率30%

成功案例：玄邦電子、臺資竹祥

如何消除工廠有形無形的巨大浪費，如何提高生產(chǎn)效率，國外已有一整套成熟且成功經(jīng)驗，那就是風(fēng)靡一時的“日本豐田式生產(chǎn)模式”，也就是我們通常所說的――精益生產(chǎn)模式。

全面提高生產(chǎn)效率—DB.JIT精益生產(chǎn)模式：

DB.JIT精益生產(chǎn)模式是由龘驫.達(dá)標(biāo)管理咨詢公司，專門針對中小微民營企業(yè)生產(chǎn)效率低下問題，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)成功管理經(jīng)驗，開發(fā)設(shè)計的一套生產(chǎn)效率快速提升生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

該系統(tǒng)主要是幫助中小微民營企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身實際管理現(xiàn)狀，量體裁衣，建立有效的生產(chǎn)管理模式，引入“日本豐田式生產(chǎn)模式”的機制與模式，全面減少工廠浪費，大幅提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

該系統(tǒng)主要由五大模塊構(gòu)成：價值流分析系統(tǒng)、生產(chǎn)管理流程優(yōu)化系統(tǒng)、7S及現(xiàn)場管理系統(tǒng)、設(shè)備管理體系、質(zhì)量管理體系。

我們的三大服務(wù)優(yōu)勢：

1、實戰(zhàn)專家團(tuán)隊：

公司聘用的每一位咨詢老師，都必須在企業(yè)高管崗位或職能部門5年以上實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，且在咨詢行業(yè)3年以上實戰(zhàn)經(jīng)驗，有多家成功輔導(dǎo)案例。

2、實戰(zhàn)解決方案：

我們奉行“實事求是、量體裁衣”的咨詢原則，我們實行“駐廠實地診斷+專家組商討確定方案+專家組駐廠落地式輔導(dǎo)”模式，根據(jù)企業(yè)實際情況出發(fā)，發(fā)掘問題，制定科學(xué)合理解決方案，絕不空講理論，照搬模式，實實在在為企業(yè)排憂解難。

3、實際輔導(dǎo)效果：

我們堅持以實際指標(biāo)和實際效果相結(jié)合的原則，堅持以下服務(wù)承諾：

*一：免費駐廠診斷(企業(yè)不需要承擔(dān)任何費用);

*二：經(jīng)過診斷，我們會針對所有瓶頸問題，通過顧問專家組、客戶高層一起研討并制定科學(xué)合理解決方案;同時，我們會建議客戶先試推一個咨詢項目，按評估指標(biāo)來評定咨詢效果;如雙方認(rèn)可，再推行其它咨詢項目;

*三：我們實行“基本咨詢費+業(yè)績提成”的收費模式：項目咨詢輔導(dǎo)過程中，我們只收取基本咨詢費;項目結(jié)案，經(jīng)雙方認(rèn)可，我們再收取業(yè)績提成咨詢費;

*四：咨詢輔導(dǎo)過程中，如客戶發(fā)現(xiàn)未達(dá)到咨詢協(xié)議指標(biāo)效果，企業(yè)可以隨時叫停，我們不再收任何服務(wù)費。

東莞市達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2006年,由多名**實戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢*聯(lián)合創(chuàng)辦，是一家專業(yè)從事企業(yè)經(jīng)營管理診斷、企業(yè)管理輔導(dǎo)、營銷策劃、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級咨詢策劃輔導(dǎo)、ISO咨詢體系認(rèn)證驗廠、營銷管理人才培訓(xùn)的專業(yè)咨詢輔導(dǎo)機構(gòu)。

公司以“實用?實效?實干?實在?實力?實戰(zhàn)”為****，專注于中小企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo);歷經(jīng)多年發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為一家擁有上百名*實戰(zhàn)管理咨詢*的企業(yè)，專為中小企業(yè)提供“一站式”落地輔導(dǎo)解決方案，包括企業(yè)診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃、管理改善、企業(yè)變革、項目策劃、轉(zhuǎn)型升級、崗位人才培訓(xùn)、人力資源輔導(dǎo)、管理軟件開發(fā)、認(rèn)證驗廠、創(chuàng)業(yè)孵化輔導(dǎo)等服務(wù)。