倉儲物流提高理論產能

? ? ? 一個資源單位的理論產能，北京供應鏈一體化，是指在其規劃可用時間內被充分利用的較0大可維持產能或流轉率，而一項流程的理論產能定義為其較慢資源集合(資源單位之和)?？梢酝ㄟ^以下幾個方面來提高理論產能:

?A.減少瓶頸資源集合的單位工作量，供應鏈一體化，既快速工作、巧妙工作、一次成功、改變產品組合，轉包或外購，投資于靈活性資源。

?B. 提高瓶頸資源集合中的資源的工作批量(提高資源規模)。

?C. 提高瓶頸資源集合中的單位數量(提高流程規模)。

?D. 提高瓶頸資源集合的規劃可用時間(工作更長的時間)。

儲運倉儲管理的目的

倉儲的管理目標：

1合理規劃倉儲區域及具體貨位，做到貨物碼放整潔、清晰、便于操作，不斷提高倉庫庫容利用率； ?

2統一各項業務流程，上海供應鏈一體化，實行定期盤點制度，做到倉儲帳、物一致； ?

3嚴格按照業務流程進行操作，確保各項貨物出、入庫的準確性與及時性；

4確保按照6S標準，做好倉庫衛生、安全等方面工作，有效降低在庫商品的非正常損壞率； ?

5實行商品ABC管理法，不斷提高庫存周轉率，降低倉儲成本；

6確保各項數據帳務處理準確及時，山東供應鏈一體化，做到各項業務記錄的完整性和可追溯性。

倉儲物流一體化服務流程管理

管理流程流轉時間的方法

理論流轉時間和等待時間影響了流程的整體流轉時間。因此，縮短流轉時間的關鍵性管理方法是：

?A. 縮短等待時間

?B. 縮短理論流轉時間

?A. 縮短等待時間——減少關鍵路徑上工序的工作量

? ?a.減少工序的非增值部分(巧妙的工作)。確認并刪除那些不必要的、非增值的活動，如等待、移動、檢查和各種管理行為。

? ?b.提高工序的速度(快速的工作)。可以通過獲取快速工作的設備、改善資源配置或提出增加產量的激勵措施。

? ?c.減少重復工序的數量(一次成功)。可以通過對問題的來源的提早發現、方便運作的服務流程設計來實現。

? ?d.改變產品的組合。物流企業可以采取不同貨主貨物的配載或是同一貨主貨物進行多種服務的組合。

?B. 縮短理論流轉時間——從關鍵路徑上移走工作

? ?a. 移動工作到非關鍵工序。即利用并行工程來實現。

? ?b. 移動工作到外部循環。這意味著把一些工作移到流程邊界界定的流程開始前或結束后的一小段時間內進行。

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