小程序有沒有“先來后到”
**小程序越來越多地在這個市場上出現，很多人甚至鼓吹小程序沒有“先來后到”之說，入局者只需要思考自己究竟要做什么，以及做的產品形態能否在當下活下來。



人家只是說說而已，你要真當真了，等到小程序泛濫時再入局，哭的就只有你自己了。

我們從沒看到一個商業形態在發展初期、發展中期以及發展后期的機會是一樣的。不管是淘寶、跨境電商，還是公眾號，在早期進入的都是可以用較少的投入獲得巨大的回報，后進入得投入數倍的人力物力財力才能達到同等效果。



我們以公眾號的推廣為例，較早拼團、砍價、投票甚至是分銷玩法剛出來時，那吸粉速度**驚人，當年中糧、切糕王子、幸福西餅......都是靠著營銷玩法迅速累積了幾十萬粉，后來跟著玩的商家也不少，卻很少能達到同樣的效果了。

為什么？除了微信針對誘導分享開始有一些限制，更多的是這些玩法大家見多了，一般的活動已經對他們沒有吸引力了。

湖北創客邦文化有限公司
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小程序


同樣，在小程序也存在這樣的現象。拼多多通過拼團裂變，后來也有很多公司照搬他的玩法，卻掀不起同樣的水花了。

所以小程序也講先來后到，越早做獲客成本越低，成功的概率越大。

遭渠道綁架，品牌商為何還未靠小程序突圍？

既然小程序有“先來后到”一說，那為何遲遲不見品牌商突圍？



小程序是一個載體，對于平臺方和品牌商來說都是一個全新賽道。但是品牌商一般都有自己的主流陣地，如線下零售渠道或傳統電商渠道，比如我們與韓都衣舍、周大生、全棉時代、百草味、小罐茶等品牌溝通后發現，他們還是把主要精力放在自己的原有渠道。

小程序給品牌商帶來新的機會，同時也伴隨很大挑戰，這需要品牌商作出轉變。未來品牌的背后，應該是一群對某種理念、價值觀認同的人，商品也是其中一個體現。

而且對于品牌方而言，發力小程序電商意味著要重建團隊，并且和現有結構存在巨大差異，這時他們往往會選擇復用，這是阻礙其發展小程序電商的一個重要原因。



即使現在有的品牌商已經在開發小程序，但也只是將小程序作為一個補充渠道，并未全力以赴，更別說突圍了。

商家和中小企業如何突圍

既然小程序存在先機一說，那商家和中小企業首先就得趁大家還沒反應過來的時候占得先機。我知道有個手機零售商，在小程序剛出來不久就搶注了XX（品牌）手機專賣店，每天到他小程序店鋪的自然流量都好幾百，做了半年多，總流量接近6萬，配合店里搞的活動，每個月輕輕松松多賣幾十臺手機。

如果你沒有一個自帶流量的好名字，就得在小程序的推廣上下功夫了。程序時期，信息分發完全以人為中心，不是貨架，也不是公眾號的推送，而是人驅動人進行快速裂變。



比如你在微信群聊天，一個朋友發來一個小程序卡片，打開發現是一個特價商品的團購頁面，你很感興趣，把它買下來，這時還缺兩個人才拼團成功，于是再分享到其他的群。這就玩成了一個閉環。

所以當用戶通過小程序電商消費時，實際上是一個用戶將其消費理念傳遞給另一個用戶，進而抹平認知差異，這才是小程序電商的深層邏輯，而我們要做的，就是擁抱趨勢！