【報名咨詢】小武老師助理：高遠（全天24小時在線）

小武股權 -專注戰略股權激勵設計
尋求持續利潤增長的創始人、股東，高管
【報名事宜 報名事宜 】
開課時間 ：5月 11 -13 日（三天兩夜）
開課地點： 北京

《企業戰略股權設計》
——教您一套實現戰略目標的事業合伙機制
如果您認為股改就是分錢
如果您曾將股權激勵做成了股權獎勵
如果您正尋找一套持續利潤增長的激勵機制
走進我們，將顛覆您過去對股權的所有認知

【我們是誰】
小武股權是國內一 一家專注戰略股權設計的公司
【誰來講】
小武 老師
戰略股權開創者
358 裂變復制模型  創始人
業內一一位擁有律師背景的股權專家

【學過的人怎么說】
★喜家德水餃
通過358 裂變復制模型，完成了從1 家店到500 家店的持續擴張，營業額突破20億。部分店
長年收入千萬。
★金星啤酒實
施后銷售收入同比增長35.5%，利潤同比增長32.6%
★北京房車匯
利用課中輕資產擴張模型，解決了0 成本擴張和員工出資難的問題，
實現公司規模化發展與員工內部創業的雙輪驅動。

【您將得到什么】
5 種 不同階段企業的激勵方法
6 大 股權設計模型（輕資產擴張、358 裂變復制等）
8 大 落地實施原則
12 種 股權激勵工具
32 個 實操案例的深度剖析
同時，在課程現場將給您25 種落地協議
小武股權是國內一一家 專注戰略股權設計的公司

【誰適合參加 】
尋求持續利潤增長的創始人、高管 ；連鎖行業創始人、高管
【報名事宜 報名事宜 】
開課時間 ：5月 11 -13 日（三天兩夜）
開課地點： 北京

【課程大綱具體介紹】

模塊一	企業擴張之路	358模式如何讓企業從1家店快速擴張到500家店，年收入20億
模塊二	股權戰略梳理	?戰略梳理1：解決賺錢的問題
?戰略梳理2：基于未來3年戰略的架構、人才盤點 
?戰略梳理3：尊重歷史、著眼未來，確定激勵模型

模塊三	12種股權激勵工具	干股、虛擬股、期股、期權、限制性股權（票）、注冊股、管理層定增、員工持股計劃、延期支付、股票增值權、資產管理計劃、事業合伙人的優劣勢分析及適用范圍

模塊四	7大股權設計模型	承包類機制；股權類機制；對賭類機制；交叉持股類機制；結算類機制；跟投類機制；創投類機制

模塊五	9大激勵誤區	?只管許諾不還愿；缺少布局亂跟風；重視物質輕精神
?錯把獎勵當激勵；只有進入沒退出；沒有標準憑感覺
?手法單一缺動力；只顧眼前缺布局；吝惜錢財閉門造

模塊六	5種不同階段企業激勵方法	?如何不花錢開出 N 家連鎖美發店？
?一家教育機構，實施股權一年，從 5000 萬到一個億？
?一家汽車銷售企業，3 年如何開出 100 家店？
?連續四年虧損，如何讓員工掏錢入股？
?家族企業如何通過機制設計煥發創二代活力

模塊七	戰略性股權激勵如何設計	?合（如何股東之間合的好、合的久？）
?分（如何分夢想、分股、分工、分權、分利？）
?得（得名得利得天下）
?舍（舍得，舍不下，一定得不到）
?進（如何設定進人進錢的規則？）
?退（如何設定推人退錢的規則？）

模塊八	股權機制的管理設計辦法	?如何設計適合的組織架構
?如何進行職能部門規劃
?如何劃分利潤單元
?如何因崗位不同進行定量
?如何進行人力資源管理

模塊九	6大落地原則	公司戰略規劃清晰；股權設計布局合理；財務數據完整規范；
股權動態機制設置；員工入股注意訪談；專業人士督導完善

模塊十	持續增長需要企業家精神	界定業務；明確使命；確定戰略；樹立愿景

小武股權 【鄭重承諾  】
股改不是分錢，更簡單的權獎勵我們將教您一套著眼未來，教您一套持續利潤增長的事業合伙機制！
小武人視品質如生命！公開承諾：3天2夜任何不滿意，隨時退款！

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國立咨詢—企業自運行機制開創者

公司簡介：深圳市國立企業管理咨詢有限公司，是**成員之一專注于企業設計的公司，由企業設計原創理論的**戴天宇先生發起創建，旗下附屬學院國立南方企業設計研究院。公司較早起源于北大匯豐，總部設在深圳，在北京、上海、廣州、深圳、青島等地設有分公司……

**產品：企業自運行機制，致力于幫助企業打造一套讓所有人為自己干的機制。

戴天宇語錄：一個優秀的管理者勢必會成為一個優秀的“游戲規則制定者”，讓別人去玩，玩的結果正是他想要的！

自運行機制自2001年以來，已經為1萬余家企業提供了顛覆性培訓與咨詢，為180多家企業進行了自運行設計，其中的申通較是做到了從快遞小哥到高層骨干“自組織”“自管理”“自運行”的顛覆， 實現了100萬到100億商業傳奇。

為了讓更多企業家不再“鞠躬盡瘁”，戴老師在原有理論課的基礎上，結合了自己5大學術領域的專業背景，以及在外企、國企、民企的高管經驗和幾百家企業操刀案例的深度提煉，研發出了一套從根源上解放老板的課程《企業自運行機制設計》。我們相信自運行機制不僅會在中國的遍地開花結果，也會在**化競爭中成為較為**的制度變革，讓我們共同創造一個全新的自運行機制時代！