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凈高控制1、規(guī)范要求 目前全國對辦公樓建筑的規(guī)范比較常用的的是JGJ67-2006《辦公建筑設計規(guī)范》,其中對辦公樓凈高的要求是這樣規(guī)定的,辦公室凈高:一類辦公建筑>=2.7m,二類辦公建筑>=2.6m,三類辦公建筑>=2.5m,2、案例解析 辦公樓1:層高4000。梁高h=800。凈高2740。 辦公樓2:層高3850。邊梁h=1000。框架梁h=550,(寬扁梁)。凈高2700。辦公樓3:層高3900。梁高h=550(寬扁梁)。凈高2700。3、影響因素 1.影響因素一:梁高,如上。 2.影響因素二:設備層的高度。 下面列舉一下高層辦公樓中設備空間的內容及通常高度要求。進水管:100(加保溫180)回水管:100(加保溫180)空調冷凝水管:50(加保溫100)消防噴淋管:(80-150)強弱電線槽:(可避開) 燈槽結合空調出風口回風口設計,注意避開線槽風管風管:(高寬比較大可做到1:4) 走道機械排煙得風管比較小,房間機械排煙的風管要比較大,影響凈高。(結合2)吊頂:80 3.影響因素 地面做法 一般高層辦公采用架空地板:在結構標高上100(100-150)。在幾個因素中,設備層內部管線可以相互避開,但是由于高層辦公中對環(huán)境的要求都很高,所以大部分管線同時存在。另外結構梁高和設備層可以結合控制,幾個辦公樓均采用了普通框架梁,利用了管線穿梁的技術,在結構中,穿梁洞口直徑一般控制0.3h,若大于1/10h及100結構需加固。水平間距中到中3D(h為梁高,D為管直徑),例如:寬扁梁(550高的梁)一般較大穿洞直徑150。 800高的梁能穿管的較大穿洞直徑250。 排煙方式 1、規(guī)范要求新版規(guī)范-2006年版(民用建筑防排煙技術規(guī)程)(上海市)自然排煙時的規(guī)范要求 1.小于100平方米:無排煙要求。(全國,上海市)(地下室:全國:2%(4條限制)(p15) 當辦公樓及辦公空間小于300平方米或走道機械排煙時,對開窗無要求。2、案例解析 辦公樓1:走道機械排煙,房間不做分隔時情況下,加房間機械排煙。下懸窗。 辦公樓2:走道機械排煙,房間不做分隔時情況下,當時可以滿足老規(guī)范,但開啟窗不是均布,有局部不能開啟窗戶房間,局部加房間機械排煙。下懸窗。 辦公樓3:走道機械排煙,房間自然排煙(辦公隔間小于300平方米并且每間隔間的自然排煙有效面積達到2%)。平推外開窗開啟扇均布。 四、橫向安全欄桿的應用比較這是安全的一個**,但是對于辦公建筑往往是影響其室內裝修效果的,現申請公樓也是巧妙的進行了設計。1、規(guī)范要求 《民用建筑設計通則》中規(guī)定高層臨空欄桿不低于1.1米。2、案例解析辦公樓1:借用玻璃幕墻分隔。 辦公樓2:沒設(采用安全玻璃,是否滿足要求)。辦公樓3:另設,在幕墻豎向構件之間加橫桿。 高層電梯的個數及控制方式應用比較辦公樓1:五臺電梯,標準層1600,10層。未分區(qū) 辦公樓2:九臺電梯,標準層1800,25層。分區(qū)。標準層1800,25層。九客一消,其中四臺高區(qū),四臺低區(qū)。低區(qū)電梯中間層直接設機房。土建控制。 辦公樓3:六臺電梯。標準層1300,24層。五客一消,其中三臺高區(qū),兩臺低區(qū)。電梯程序控制。 隨著中國的城市化進程逐步加快,高層辦公樓在各大城市乃至中小城市也會越來越多。本文希望通過對上海**辦公樓標準層設計的一些應該注意的問題的列舉和比較,能夠對高層辦公樓的標準層設計能夠提供一些可以借鑒的經驗,陽臺護欄高度是這樣規(guī)定的: 六層及以下的樓層應不低于1.05米;六層以上不低于1.1米;高層建筑應不低于1.2米;這些高度是從陽臺地面至欄桿扶手的垂直高度;如果欄桿底部有可踏部位,這個高度應從可踏部位算起。 家里有小孩,就要特別注意,別讓小孩搬椅子踩著爬上欄桿。較好做個隱形防盜網得了。4.1.2樓梯梯段凈寬不應小于1.10m.六層及六層以下住宅,一邊設有欄桿的梯段凈寬不應小于1m.注:樓梯梯段凈寬系指墻面至扶手中心之間的水平距離.4.1.3樓梯踏步寬度不應小于0.26m,踏步高度不應大于0.175m.扶手高度不應小于0.90m.樓梯水平段欄桿長度大于0.50m時,其扶手高度不應小于1.05m.樓梯欄桿垂直桿件間凈空不應大于0.llm.4.1.4樓梯平臺凈寬不應小于樓梯梯段凈寬,且不得小于1.20m.樓梯平臺的結構下緣至人行通道的垂直
高原明珠集團創(chuàng)建于1993年,經歷了二十多年的運營和發(fā)展,集團始終堅持“發(fā)展中求穩(wěn)健,穩(wěn)健中求發(fā)展”的發(fā)展理念,恪守“執(zhí)信于恒,成功有道”的企業(yè)宗旨,充分整合優(yōu)勢資源,優(yōu)化多元投資產業(yè)結構,企業(yè)逐步發(fā)展成為一家集旅游酒店、現代工業(yè)、投資開發(fā)、專業(yè)市場與綜合商貿城等產業(yè)相互支持、共同發(fā)展的良好態(tài)勢。 公司堅持“以人為本”的人才管理理念,倡導以品德、能力、成效為導向的人才評價機制和公平、公正的人才選拔任用機制,主張員工與企業(yè)長期合作共同成長。為強化員工的學習與成長,公司引入第三方培訓機構,聘請熊思遠、金子強等**學者對管理人員進行系統(tǒng)的MBA專業(yè)知識培訓;與重慶大學網絡教育學院聯合舉辦工商管理 學歷教育班,目前已經有28名員工通過在職學習**了大專學歷,3名員工**本科學歷;設立關愛員工基金,為患病員工和遇到重大困難員工提供及時幫助,多渠道,*增強企業(yè)凝聚力。 高原明珠集團在發(fā)展過程中積極踐行社會責任,截止2014年12月31日,所屬企業(yè)累計向國家繳納稅收**過3.12億元,解決就業(yè)崗位1600余個,為區(qū)域經濟發(fā)展和構建和諧社會做出了積極的貢獻。在抓好企業(yè)經營工作的同時,積極參與社會公益事業(yè),用實際行動回饋社會。其中,為教育事業(yè)捐款310萬元;為救災捐款330萬元;為慈善事業(yè)捐款178萬元。董事長黃春榮是云南省政協委員,昆明**協委員,官渡區(qū)人大**委員,馬鞍山市**,云南省工商業(yè)聯合會常委、執(zhí)委,昆明市工商業(yè)聯合會副**。 面向未來,我們將不斷努力進取,發(fā)揚求真務實的工作作風,在科技上不斷創(chuàng)新,在管理上不斷提升,矢志將高原明珠集團建設成為*的現代企業(yè)。