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    2、股東人數(shù)不要太多股東人數(shù)太多,就會導(dǎo)致決策比較難推動。比如在做工商變更時(shí)需要所有股東簽字,此時(shí)有股東去外地出差或出國旅游,不能湊齊所有人員一起簽字,就會耽誤變更的時(shí)間。另外,不太穩(wěn)定的小股東較容易產(chǎn)生股權(quán)糾紛,阻礙企業(yè)發(fā)展。3、關(guān)于控制權(quán)的3個(gè)關(guān)鍵數(shù)字特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),34%的股權(quán)雖然不多,但是卻擁有重大事件(如公司合并重組、增值擴(kuò)股、破產(chǎn)等)的一票否決權(quán),可以在重大決策上對抗其余所有股東。所以,掌握有一票否決權(quán)的股東都是舉足輕重的角色。5、提前留一定的期權(quán)池互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵(lì)的作用越來越重要,初創(chuàng)階段股權(quán)分配時(shí)有必要提前預(yù)留一定的期權(quán)池,為今后的股權(quán)激勵(lì)留出余地,一般期權(quán)池的比例大多設(shè)置為10%到20%,這些股份通常由創(chuàng)始人代持。


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