?ERP項目建設有一半的時間在整理流程(SOP梳理)，ERP軟件，在配置階段還要持續地進行流程優化工作，ERP軟件公司，SOP不是把企業現有的工作圖紙化，而是把企業的工作先流程化而后再進一步優化，同時融入企業戰略規劃中期望推進的新管理理念，所以即使ERP這個軟件沒有投用，SOP的成果(已經優化的企業流程)如在企業中實行起來，其實無所謂再用什么工具，其管理效益都是不可估量的。當然前提是SOP成果是通過認真、結合實際的分析、通過驗證而較終得出的。

?計劃性驅動力五力分析 -- 生產力

托工管理

a)提供與委外廠商托工管理事宜，包含委外制令、領料、退料及完工點收、驗收及入庫作業，ERP，系統提供整合性數據流。

I. 提供整合制令管理系統、托工作業流程。

II.提供依托工制令不同時間分批委任不同廠商并產生托工單。

III.提供托工單異常管理，如更換托工廠商、更換用料、變更托工單價等，或托外加工轉回廠內生產或廠內生產轉為委外加工或委外A廠商轉為委外B廠商。

IV.提供托工點收作業流程，可追1蹤已托工未點收追1蹤表。由使用者自行設定可驗收的**交比率或托工單結案下限比率。

V.提供品號托工委外加工方式。

生產管理軟件功能簡介概述

針對成長性企業業務管理的要求以及企業對信息化投入的預期，滿足成長性企業信息化的解決方案必須靈活，易于實施，并有良好的拓展性，可以滿足企業業務及管理持續發展的要求，有效保護企業的投資。

本系統是結合多年來在制造業應用企業管理軟件的經驗，吸取國際令頁先ERP軟件的所長，結合對中國企業管理特色的深入剖析而推出的杰作，以期針對制造型企業信息化的需求和困惑，提供較1佳的企業信息化解決方案。

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蘇州陶朱軟件有限公司，一站式企事業ERP系統服務供應商，公司擁有多名長期從事企業信息化管理系統開發的專業技術人員和具有豐富企業ERP上線經驗的專業服務團隊，具有雄厚的企業管理系統開發能力，滿足企業的信息化要求。公司產品包括ERP、CRM、OA、SCM等方面，公司一直以來以如何*開發，如何成功上線為目標，本著不斷追求**的做事方式，在眾多項目實踐過程中不斷探索與優化項目管理流程建設，現已形成一套*特的項目開發上線模式。該模式有效解決了項目開發上線中的管理和控制難點，**了優質的軟件產品交付客戶。公司經營理念：能識人、能接納、能安業、能整頓、能敏捷、能用人、能辦貨、能知機、能昌率、能遠數