現在九成的創(chuàng)業(yè)項目都是在紅海中廝殺，那么新藍海的新風口到底藏在哪里?一個風口的產生往往來自于技術因素或社會因素的巨大革新，我們把這種變化分為三個層面：技術、模式、人群。
　　從2009年開始，最大的一波技術風口叫移動互聯(lián)網，99%的項目都是基于移動互聯(lián)網的項目;從2012年 開始，有一波模式的風口叫共享經濟，美國的 Uber 模式到了中國變成滴滴打everything，一大波 O2O 創(chuàng)業(yè)項目誕生;技術和模式的變革之外，還有一種變革叫人群，相同的模式放在不同人群身上化學反應完全不一樣，把360的模式放到海外做一遍叫獵豹，把京東的模式放到農業(yè)領域做一遍叫美菜。
　　這種創(chuàng)業(yè)本質上都是把相同的技術、類似的模式放到一個嶄新的人群身上，加上適當的調整和創(chuàng)新，找到藍海快速行駛。另外，這種創(chuàng)業(yè)往往有三個特點：一是模式相對成熟，有參照物;二是都是從高端人群向低端人群的滲透，驅動力是移動互聯(lián)網渠道下沉;三是業(yè)務發(fā)展就像從高處滑雪，一騎絕塵。比如北歐快時尚設計師品牌KM，正是能幫助創(chuàng)業(yè)者順利借帆出海的絕佳商業(yè)項目。
　　眾所周知，中國消費者時尚意識薄弱，國內服裝品牌能真正走向國際市場的寥寥無幾，整體質量仍處于低級階段。在產品設計上缺乏個性化創(chuàng)意，沒有形成自我品牌特色，導致同質化現象嚴重。此外，國內外已具有一定知名度的服裝品牌定價一般在幾百元到上千元，對于一般的普通消費階層來說，價格偏高，消費有一定的壓力。
　　KM品牌創(chuàng)立于北歐丹麥，SPA(Specialty retailer of Private Label Apparel)模式。SPA模式簡化供應鏈環(huán)節(jié)，大幅度壓縮物流費用和時間，以滿足消費者需求為首要目標，通過革新供貨方法和供應鏈流程，實現對市場的快速反應。KM實行零庫存、全托管、高回報投資加盟模式，由投資人租下并裝修店鋪，KM進行統(tǒng)一的配貨銷售管理，投資人獲得高分成。
　　對時尚的解讀，KM更是有專業(yè)精英團隊穿梭于各大時裝發(fā)布會，緊追國際潮流，同頂尖國際著名時尚設計師進行合作約稿，將當季主打的時尚元素融入設計中，推出高時髦感、符合消費者需求、針對性極強的時尚產品。全球原料采購策略，尋找頂尖一線品牌廠商進行直接交涉，通過大規(guī)模采購，簽下大規(guī)模生產合同，將“優(yōu)質”、“低價”落實返利于消費者。除了服裝以外，KM還囊括包包、配飾、內衣、口杯、牙刷、雨傘、耳機等豐富品類，是滿足消費者需求的一站式時尚集合店。
　　2014年底進入中國市場以來，KM門店遍布北京、上海、廣州、西安、成都、大連、沈陽等全國各大城市，2016年平均每月新增門店20家，開店速度高居國內男裝品牌榜首。
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廣州市尺度貨架有限公司創(chuàng)于2007年 ，是集終端專賣店策劃、設計、產品研發(fā)、生產、銷售批發(fā)于一體的現代化綜合企業(yè)。下設五金貨架廠、木類貨柜廠、有機工藝廠、五金烤漆廠等機
構，總建筑面積8000多平方米，技術工人110多人，引進日本進口數控沖床、折彎機、剪床、雕刻機、激光切割等生產設備，全球客戶達3萬多個，企業(yè)總資產4000多萬元。我們擅長：服裝行業(yè)、化妝品行業(yè)、飾品行業(yè) 、百貨超市、母嬰行業(yè)等行業(yè)終端形象策劃設計生產。
 
       尺度貨架集團自成立伊始，本著“成就他人，成就自己，共創(chuàng)、共享、共贏”的經營理念，便以輔助企業(yè)樹立良好的社會形象和品牌形象為己任，以對國內外消費市場、企業(yè)、消費者的深刻洞悉，以及對社會和文化的準確理解和把握，通過科學而客觀的分析和整理，進行準確有效的市場定位，提供符合企業(yè)發(fā)展需要的展柜設計方案，發(fā)掘企業(yè)和品牌的市場營銷力，為建設具市場競爭力的企業(yè)品牌注入持續(xù)性的推動力。
 
        經過多年的努力和開拓，尺度貨架集團在終端形象設計研發(fā)生產領域有著深厚的積累，取得了良好的口碑，以專業(yè)的工作，為眾多的新老企業(yè)品牌注入了新的活力，有效地提
升了品牌的附加值、擴大了企業(yè)的知名度，讓企業(yè)和品牌在市場廣闊的舞臺上更加出色出彩。