任何投資都要面對周期性波動，酒類行業尤其如此。過去二十年，酒類消費經歷了***消費收縮、渠道結構調整、消費群體更迭、電商與即時零售沖擊等多輪變化，每一輪變化都淘汰了一批適應能力不足的經營者。1919創立于2006年，在二十年間完成了從線下連鎖到電商平臺、再到即時零售的多次轉型，業務覆蓋**300座城市、1000多個區縣，年交易額近200億元，并連續多年入選行業***。這種穿越周期的能力，對商而言具有現實意義：是一筆跨越數年的投入，如果品牌自身在行業變化中搖擺不定，門店的經營必然受到牽連。而一個經歷過完整行業周期、并且多次成功調整業務結構的企業，更有可能在下一次變化來臨時保持穩健，也更有能力為終端提供持續的支持。選擇合作對象時，看它走過什么樣的路，往往比聽它描述未來更有參考價值。1919閃購整合了快喝、吃喝、數字酒柜等多元業態。店倉一體模式

在即時零售的沖擊下，傳統酒店正面臨一場生存考驗。過去，一家酒店的生意主要依靠門前的固定客源與老板的熟人網絡，線上渠道的興起讓一部分年輕客源流向了手機端，而自身又缺乏運營線上店鋪的能力與精力。這正是1919前置倉業態試圖解決的問題：通過數字化改造，把傳統酒店轉化為具備線上接單與就近配送能力的前置倉，為其接入全渠道流量并提供運營支持。對傳統酒商而言，這種模式的好處是顯而易見的——不必放棄原有的店鋪與客戶關系，就能獲得線上的增量訂單；不必自己研究平臺規則，就有專業團隊幫助運營線上端口。在渠道結構快速變化的階段，選擇接入一個成熟的體系，往往比*自應對變化更為現實。轉型不是**重來，而是給原有的生意加上新的能力。1919閃購適合什么自豪鏈1919閃購將酒水消費前置到“出門吃飯”的決策階段。

在天貓平臺上，1919長期保持酒類銷售的良好位置。天貓作為綜合性的電商陣地，承接的是計劃性更強、品類更全的購買需求，也是品牌形象與商品豐富度的重要展示窗口。對體系而言，天貓端口的價值主要體現在兩方面：一是品牌在全國消費者面前的持續曝光，為線下門店的認知度背書；二是線上訂單可以通過系統分派到就近門店履約，讓門店共享線**量。在近年的大促節點中，1919在天貓平臺關聯了大量線下門店參與，通過本地化履約把全國性的流量轉化為本地門店的實際訂單。對商來說，這種"全國流量、本地承接"的機制，解決了單店無法承擔的營銷成本問題——品牌總部在平臺上做投入，門店在家門口接訂單。這也是連鎖體系在流量成本持續走高的環境下，依然具備吸引力的原因之一。

面向未來，1919提出的目標是成為**良好的CBF酒飲產業數字平臺。這一愿景并非空洞的口號，而是建立在已有的業務結構之上：集團業務涵蓋酒類直供、即時零售、即飲零售與數智零售四條線，覆蓋從線上到線下、從零售到即飲的多種消費場景，并已在供應鏈整合、倉配履約、會員運營與數據系統四個方向形成能力積累。對商來說，理解一家企業的長期方向，比只看它當下的規模更重要，因為是一筆跨越數年的投入，品牌的戰略走向會直接影響門店未來能獲得什么樣的資源支持。CBF模式的延展性在于，它并不依賴單一業態的增長，而是通過網絡效應把消費端、終端與工廠端的價值串聯起來：終端越多，數據越豐富；數據越豐富，供應鏈響應越精細；供應鏈越高效，終端的競爭力就越強。這種正向循環，構成了平臺長期發展的內在邏輯。1919閃購將門店從“坐商”轉變為主動服務的“行商”。

在CBF模式的三端中，C端是整條鏈路的起點，而1919在這一端的積累相當扎實——線上活躍會員**過2000萬。這2000萬不是一串抽象的數字，而是一張覆蓋全國、帶有消費偏好與購買記錄的會員資產網絡。對門店來說，會員規模意味著三件事：一是品牌在全國范圍內已有穩定的消費認知，門店開業不必從零開始教育市場；二是會員數據可以支撐區域化的選品與營銷，門店知道周邊消費者更偏好什么香型、什么價格帶；三是當門店接入即時零售端口后，平臺沉淀的會員流量能夠轉化為本地訂單。酒類消費有明顯的即時性與本地化特征，絕大多數訂單**終仍由離消費者**近的門店承接。因此，2000萬線上活躍會員對一家新開門店的價值，是把"等客上門"變成"有客可分"，這也是連鎖與**開店在起步階段的重要差別之一。1919閃購擁有覆蓋白酒、葡萄酒、洋酒、啤酒等全品類的供應鏈。餐廳酒水消費場景有哪些

1919閃購的銷售模式升級為“即時零售+場景體驗”。店倉一體模式

1919（壹玖壹玖酒業集團）創立于2006年，至今已在酒類流通行業深耕二十年。對一門高度依賴渠道信任與履約沉淀的生意而言，二十年本身就是一項**資產。這家企業從單一業態起步，一步步把業務擴展到酒類直供、即時零售、即飲零售與數智零售，成長為覆蓋全國**300座城市、1000多個區縣的酒飲產業數字平臺。對考慮的經營者來說，選擇一家企業本質上是在選擇它過去二十年踩過的坑、積累的經驗和搭建的系統。1919走過的路徑，意味著它經歷過白酒行業的完整周期，也經歷過從線下連鎖到電商平臺、再到即時零售的三次渠道變革。這種連續性，讓它在供應鏈、會員、倉配、系統四個環節都形成了可復用的能力，而這些能力又會以平臺的方式對外開放給每一位伙伴。不是從零開始試錯，而是站在一套已經跑通二十年的體系之上做本地化經營，這正是時間沉淀帶來的現實價值。店倉一體模式

壹玖壹玖酒類平臺科技股份有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在四川省等地區的食品、飲料行業中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發展奠定的良好的行業基礎，也希望未來公司能成為行業的**，努力為行業領域的發展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態度和不斷的完善創新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業精神將**壹玖壹玖酒類平臺供應和您一起攜手步入輝煌，共創佳績，一直以來，公司貫徹執行科學管理、創新發展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！

壹玖壹玖酒類平臺科技股份有限公司，簡稱1919，是專業的酒類電商平臺，是國內酒類流通行業公眾公司(股票代碼:830993)，也是面向**發展的酒類連鎖企業。2018年，1919獲得阿里巴巴20億元戰略投資，成為酒飲新零售業內*角獸。
加入阿里生態圈以后，1919的線上線下較加深度融合，致力于打造酒類及相關快消品的零售+店配”網絡，線上以1919吃喝APP為重心，為用戶帶來較為豐富的訂酒+訂餐+訂服務服務，并依托線下500個城市的1991家門店，為用戶提供快速19分鐘較速達的購酒體驗。
1919已形成C端業務、B端業務、衍生業務三大板塊，實現了從銷售型公司向平臺型公司的進化。并持續以開放的心態，深化平臺+老板”合伙人機制，不斷推動品牌創新、科技創新，產品創新，構建酒飲及大快消行業的產業互聯網藍圖。