深圳市惠譽文化傳播有限公司營業范圍：綜藝演出，文化活動策劃，舞臺造型策劃，企業形象策劃，市場營銷策劃，會議策劃，展覽展示策劃，圖像設計，攝影服務，樂曲培訓，設備租賃，活動執行，活動包裝，布置為一體的一條龍服務文化類公司.
活動策劃階段
本環節主要是在進行方案形成之前明確活動目標、形成活動雛形、活動所需資源概況等，盡可能把影響決策的問題放在這個環節想清楚，再開始后續的細化執行，避免重來浪費工作量。
明確目標（確定策劃本次活動的必要性、可行性）
活動的目標是什么？
首先明確，策劃本次活動是什么目的？？拉新？促活？營銷轉化？一般來說，活動是完成整體或部分目標的手段。比如說，這個季度需要沖刺3000萬的銷售額，那么本次圍繞這個大目標策劃的的活動目標就很明確了：一定是為了提升銷售轉化。
活動預期：希望通過活動，達到一個什么效果。
做活動之前，通過經驗預估也好，精密的推演也好（這里不詳細展開說），有一個合理的預期，沒有預期，成本估計也是算不出來的。
活動有沒有必要做？
先明確目標，想好要干嘛，再決定怎么干。實際中容易出現倒置的情況，比如，要過情人節了，做個活動吧……
切記：不是為了做活動而做活動，而是因為這個活動是實現這個目標的手段，才做活動。活動目標清晰了，后續的人群，投放渠道，預算才能清楚地做下去。
能不能實現？
確定了活動的目標和必要性，就要考慮可行性，也就是說，你想做，但是以當前的現狀以及資源，能不能支撐完成？

活動的方案策劃流程按照不同時間階段，主要分為以下幾個部分：
【活動策劃階段】明確目標、確定主題、活動描述、推廣計劃、費用預算、形成方案文檔
【活動執行階段】細化方案、活動審批、項目立項、跟進開發排期（涉及開發）、上線驗收、全程推廣與跟進、各環節協調配合、精細化用戶分層
【活動復盤階段】目標達成情況、從開始到結束遇到的問題、值得繼續發揚的、必須防止再次發生的、有待改進提升的、其他問題（包括人和事）

明確這次活動的主要對象
我見過很多效果不好的活動，都有一個共性，那就是活動的對象非常模糊，不夠清晰。
射要對準靶子，做活動要有針對性。有的放矢，才能有好的效果。
尤其是一些單一指標提升的小活動，一定切勿貪心，活動對象跨度大，缺乏重點，看似大而全，實則缺乏對真實目標用戶的精細化運營，所以活動的效果也就可想而知。
1、我們的活動對象是誰？
做一個拉新活動，那么活動對象就是未使用過的目標用戶；
做一個召回活動，那么活動對象就是流失用戶；
做一個促轉化付費的活動，那么活動對象就是那些操作頻繁但是需要臨門一腳才會付費的用戶。
明確了活動對象，才是后續操作的基礎。
能做一個活動對象的用戶畫像，針對不同的年齡、文化層次、用戶習慣去設計不同的活動路徑與等等。這個這里不細說，后文會有詳細的介紹。
2、他們有什么喜好？
活動的本質，其實就是交換。我們用獎勵來交換用戶的注冊使用、時間、活躍、付費等。
那么投其所好就非常重要且容易理解了，只有你的獎勵足夠吸引目標用戶，才可以取得好的活動效果。
3、哪里可以找到他們？
明確了哪里可以找到活動對象，就能夠確定采用什么渠道。
其實這些問題的終目的，都是為了對活動結果負責。

明確這次策劃的活動的主要目的
總結來說，活動的目的，可以歸納為三類。
宣傳、獲取、轉化付費。
其中宣傳類型的活動，可能做市場的同學接觸的多，而運營小伙伴可能還是接觸后兩類活動來得多一些。
拉新裂變、PUSH召回、開團五折等活動，主要目的都是為了獲取；而電商常用的各種優惠券、滿減券等，主要目的都是為了轉化付費。
一場好的活動，只能有一個主目標。整個活動的所有操作，都是為這個主目標在服務。有可能會涉及到多個目標，但是總目標肯定是只有一個的。
當你收到的工作命令，需要提升產品的某個指標，比如：公眾號的每日新增關注。
不要時間就想著，通過一場活動來解決。先對目標做一解，看看有沒有其他的解決途徑。
經營理念：文化市場，公益市場，闡述精品，創意創新為宗旨，以五星準則為本，貼心服務，細心制作，耐心跟進，放心委托，省心價格的五星服務執行理念，以文案，策劃，設計，制作，執行一條龍服務立足于市場，以近十年發展中在**業中**盛名及口碑宣傳。

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