1、為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎?應該避免說這種質問口氣的話。

2、6S推進要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執行。

3、在實行過程中，讓大家參與，參觀學習效果顯著的6S的樣板場所，看哪個班組做得好，大家相互觀摩，或給予指導，或提出更好的改進意見。

6S現場管理要訣五：的方法

1、整理的推進過程可以采取紅牌作的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判定基準要明確。

2、整頓可以使用看板治理的方法，把形式和內容展示出來，讓大家都能一目了然。

3、照片是一種保持記錄的良好方法。

4、錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。

5、可以量化，采用適當的方法將正在做和已取得進步的工作進行量化，這是很重要的。

6S現場管理要訣六：領導要巡視現場

1、巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

2、巡視完畢后，要召開現場會議，將問題點專人及時地跟進解決。

3、確認問題點的改進進度，擔當者要細心研究改進方法，恩施6s管理，成果再向領導匯報。

1957年，豐田公司把“豐田寶貝”進行重新改進后再次投放到美國市場，盡管設計方面的缺陷已有重大改進，但結果卻是只有5家經銷商愿意銷售豐田汽車，年改進后的“豐田寶貝”只售出288輛。更嚴重的問題是，改進后的這批豐田汽車，不僅質量并不比美國車好，而且售價竟高達2300美元，此時德國大眾公司的甲殼蟲汽車(Beetle)售價僅為1600 美元。

1959年，豐田公司將“豐田寶貝”這一車型再次改進，并重新命名為豐田皇冠(Crown)，可是滯銷的局面依然不能扭轉。

豐田放棄了嗎?沒有。豐田公司向美國市場發起了一次又一次的沖擊，失敗了，回去改進，然后再來。后來，豐田干脆把研究中心與實驗中心搬到美國。功夫不負有心人，到20世紀70年代初期，公司6s管理，豐田基本在美國市場站穩腳跟，到中東石油危機之后，美國市場上暢銷的車型，基本上都是豐田生產的。

6S現場管理不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。精卓6S咨詢管理公司通過多年的運行實踐，證實了6S現場管理八大要訣是一個非常系統的方法，所以很多企業在進行6S管理培訓時都會用這八個要訣來教育員工。

6S現場管理推進的八大要訣

6S現場管理要訣一：員參與，其樂無窮

1、6S的推動要做到企業上下一致，員參與

2、經理、科長、主任、班組長要做到密切地配合

3、小組活動，辦公室6s管理，是其中的一個環節

因為推行6S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，6s管理培訓，然后再進一步地告知每個人，要養成一種規范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以6S的活動，一，它的一個環節就是部門，每一個人都有責任;二，每一個責任都要環環相扣，也就是每一個領導干部之間都要環環相扣。

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