日本在工業(yè)化時代成功地追趕上歐美，在２０世紀(jì)８０年代被譽為“世界工廠”，那么，工業(yè)化時代“日本制造”的主要特點和經(jīng)驗是什么呢？ 　　 高度重視生產(chǎn)現(xiàn)場是日本制造技術(shù)水平提高的重要因素 　　 技術(shù)革新包括“產(chǎn)品革新”和“工程革新”，“產(chǎn)品革新”主要解決制造什么的問題，“工程革新”主要解決如何制造的問題。較近，日本學(xué)者指出，美國擅長的是“產(chǎn)品革新”；而日本擅長的是“工程革新”。換句話說，美國人長于在“制造什么”方面的革新；而日本人長于在“如何制造”方面的革新。 　　 全面地講，技術(shù)進步的動力主要來自于“兩場”，一個是市場，一個是“生產(chǎn)現(xiàn)場”；市場對“產(chǎn)品革新”的推動作用更直接更明顯；而生產(chǎn)現(xiàn)場對“工程革新”的推動作用更直接更明顯。日本制造技術(shù)之所以具有很多優(yōu)點，就在于日本企業(yè)非常重視生產(chǎn)現(xiàn)場。一位經(jīng)濟學(xué)家說得好：“一個國家的競爭力的基礎(chǔ)在于生產(chǎn)現(xiàn)場，如果生產(chǎn)現(xiàn)場搞不好，無論采用什么經(jīng)濟政策都無濟于事”。 　　制造企業(yè)的“雙層競爭”是日本制造技術(shù)發(fā)展的動力 　　在二戰(zhàn)后的日本，雖存在著很多所謂“不完全競爭產(chǎn)業(yè)”，比如農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)以及面向國內(nèi)的部分制造業(yè)，因為長期依賴**保護，至今仍缺乏國際競爭力。然而，日本面向出口的制造業(yè)卻屬于“完全競爭產(chǎn)業(yè)”，正是“競爭促進了競爭力的提高”，日本制造的競爭力不僅包括價格、產(chǎn)品性能等為顧客所“看得見的競爭力”、“表層的競爭力”，而且包括“看不見的競爭力”、“深層的競爭力”，“提高能力的競爭”，這包括企業(yè)內(nèi)部、相關(guān)企業(yè)之間不斷地互相切磋琢磨，不斷地提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的努力，對顧客來說，這是“看不見的競爭力”，是“產(chǎn)品背后的競爭力”，然而正是這種“看不見的競爭力”較終體現(xiàn)為、轉(zhuǎn)化為價格、產(chǎn)品性能等“看得見的競爭力”。 　　企業(yè)內(nèi)部“平等化”是日本制造技術(shù)發(fā)展的重要條件 　　二戰(zhàn)以前日本企業(yè)內(nèi)部是很不平等的。比如在２０世紀(jì)２０年代企業(yè)較gao經(jīng)營者的稅后收入相當(dāng)于新職工的大約１００倍，白領(lǐng)與藍(lán)領(lǐng)領(lǐng)取工資的方式以及其他待遇也很不相同，白領(lǐng)拿月薪，藍(lán)領(lǐng)拿日薪；白領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)在不同食堂進餐，甚至連廁所、澡堂、進出工廠的門也是分開的。而在戰(zhàn)后日本的企業(yè)，包括大企業(yè)在內(nèi)，較gao經(jīng)營者的稅后收入在２０世紀(jì)六七十年代僅相當(dāng)于新職工的１０倍上下，企業(yè)內(nèi)部的各種等級差別也基本上被廢除了。 　　 由于日本企業(yè)內(nèi)部的等級差別比歐美企業(yè)要小得多，職工的士氣較高，能積極搞技術(shù)革新，參加“全員質(zhì)量管理”活動。日本的經(jīng)驗啟發(fā)我們，在改革中革掉平均主義、大鍋飯體制是必要的，但是千萬不能革平等主義的命，真正的平等主義應(yīng)成為我們社會企業(yè)的本質(zhì)特征。 　　大批優(yōu)XIU的中小企業(yè)的存在，是日本制造業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ) 　　提到日本的優(yōu)XIU的制造技術(shù)，人們或許首先會想到日本的那些**大企業(yè)，這當(dāng)然不錯，然而，與此同時卻不能忘記那些向大企業(yè)供應(yīng)原材料、加工零部件的千萬家中小企業(yè)也是日本制造能力的重要源泉。一些嚴(yán)肅的調(diào)查結(jié)果表明，“日本優(yōu)繡的制作能力、制作技術(shù)是靠市鎮(zhèn)上的小工廠、街道工廠來支撐的”，其中，不少中小企業(yè)在特定的技術(shù)或產(chǎn)品領(lǐng)域成為“世界*-”企業(yè)。本人在十幾年前去日本考察，了解到有很多從街道工廠、地方小企業(yè)成長起來的日本中小企業(yè)在某些看來很小、卻十分關(guān)鍵的零部件等產(chǎn)品方面占世界市場的比例居世界**。

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NSK的主要產(chǎn)品---軸承，材質(zhì)精純、產(chǎn)品精度高，品種達(dá)數(shù)十萬種之多，廣泛應(yīng)用于不同的環(huán)境和機械，素有“機械產(chǎn)業(yè)的糧食”之美稱

軸承精工以高質(zhì)量，低價格，交貨期短的經(jīng)營理念來服務(wù)廣大客戶，擁有現(xiàn)貨庫存約2億元，軸承品種達(dá)2萬種代客戶建立零庫存管理系統(tǒng)，以滿足各行業(yè)用戶的需求。

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通常情況下，一個軸用兩個NSK軸承相隔一定的距離給予支承。為了適應(yīng)軸和外殼不同程度的熱漲影響，安裝時應(yīng)將一個軸承在軸向固定，另一個軸承使之在軸上可以游動（即游動支承），以防止因軸的伸長或收縮引起的卡死現(xiàn)象。游動支承通常選用內(nèi)圈或外圈無擋邊的圓柱滾子軸承和滾針軸承，這主要是此類軸承內(nèi)部結(jié)構(gòu)允許軸與外殼有適當(dāng)軸向位移的緣故。此時，內(nèi)圈與軸，外圈與外殼孔可采用緊配合。當(dāng)采用不可分離型軸承做游動支承時，如深溝球軸承、調(diào)心滾子軸承，在安裝中必須允許外圈與外殼孔，或內(nèi)圈與軸采用較松配合，使之軸向可自由游動。圓錐滾子軸承、調(diào)心滾子軸承和深溝球軸承基本上屬于定位型，NSK經(jīng)銷商，當(dāng)用作非定位時則采用松配合安裝。所有推力滾子軸承均屬定位型軸承。軸向位移就是沿著軸的方向上的位移。總位移可能不在這一個軸線上，我們可以將位移按平行、垂直軸兩個方向正交分解，在平行軸方向上的位移就是軸向位移。軸向位移反映的是汽輪機轉(zhuǎn)動部分和靜止部分的相對位置，軸向位移變化，也是靜子和轉(zhuǎn)子軸向相對位置發(fā)生了變化。 NSK軸承經(jīng)銷商認(rèn)為選用軸承類型時，對軸承安裝拆卸是否方便，亦必須考慮周全，特別是對大型和特大型軸承的安裝和拆卸尤為重要。

NSK滾針軸承波蘭分公司榮獲豐田汽車歐洲質(zhì)量成就2017年度供應(yīng)商獎。該獎項于3月27日在比利時布魯塞爾的汽車世界老爺車博物館舉行的2018年豐田汽車歐洲年度商務(wù)會議上頒發(fā)。 ? ? ? 每年，豐田汽車歐洲公司和歐洲供應(yīng)商的高層管理人員都會回顧上個年度財政。 2017年度優(yōu)質(zhì)成就供應(yīng)商獎是繼2008年和2014年后，*三屆豐田汽車歐洲獎頒發(fā)給NSK滾針軸承波蘭分公司。 ? ? ? 獲獎的基礎(chǔ)是許多KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），包括PPM（百萬分之一），許多OEM用它來衡量一百萬個零件中產(chǎn)生的缺陷零件數(shù)量。保修索賠和索賠管理是進一步審查該獎項的關(guān)鍵績效指標(biāo)。 ? ? ? 經(jīng)過深入的評審過程，2017年的獎項授予了NSK 滾針軸承，與其他NSK制造工廠一起，自2005年以來一直向豐田汽車歐洲供應(yīng)產(chǎn)品（主要是滾針軸承）。 ? ? ? NSK生產(chǎn)各種用于汽車應(yīng)用的滾針軸承產(chǎn)品，包括用于發(fā)動機搖臂的產(chǎn)品。 NSK滾針軸承的低摩擦和高耐用性是搖臂的理想選擇，搖臂必須利用凸輪的力來高效和可靠地打開和關(guān)閉發(fā)動機氣門。 ? ? ? NSK的歐洲制造工廠還生產(chǎn)用于傳動應(yīng)用的保持器和滾針組件。由于沒有內(nèi)圈或外圈，這些產(chǎn)品的低橫截面在一個小外殼內(nèi)提供了zui大的承載能力。經(jīng)過適當(dāng)潤滑，由于采用*特的保持架，它們可以高速運轉(zhuǎn)，提供精que的滾輪導(dǎo)向。 ? ? ? 此外，保持架和滾針組件中的受控輪廓滾子具有zui佳輪廓，可減小應(yīng)力，允許在適度不對準(zhǔn)的情況下操作并延長軸承壽命。

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