1. 一切問題都是成本問題，換句話說，是投產比的問題
無論是打工還是創業，都是一種選擇，目的都是讓自身的價值較大化。以錢為單位來衡量，如果打工能夠讓你賺到更多的錢，那打工就是你較好的選擇。如果創業能夠讓你賺到更多的錢，那創業就是你較好的選擇。
以安逸程度來衡量，如果工作輕松，雖然工資不高但是你喜歡這種狀態，而創業卻要占用你大量的精力時間還有失敗的風險，那很明顯工作就是你較好的選擇。就像我現在出來創業，我并不覺得上班就LOW，自己創業就HIGH，因為這只是一種基于性價比的選擇。
我經常看到一種說法，大意是：如果他有真本事，早就自己創業了，還會幫別人打工？ 這種說法我看到過很多次，都懶得反駁。因為能夠說出這種話的人，**屬于本身工作做的不怎么樣，也沒有創過業，不知道創業是怎么回事的人。這些人想不明白一件事：我們工作的目的是什么？如果打工創造的收益比自己創業多得多，卻為了創業而創業，這種人是腦子有問題。
很多人非常有能力，但是沒有選擇創業，說白了就是成本問題。
百度的CEO陸奇從百度離職以后，為什么不自己創業而選擇加入拼多多？是因為他沒能力嗎？錯。是因為他加入別的公司，創造的價值要遠遠比自己開個小公司大的多的多。
比如我以前公司的**，每年年薪加股票分紅能拿到70萬；公司接送上下班，提供一日三餐，工作安逸又舒適；出去談合作，因為有大公司品牌背書，到哪都自帶三分光環。一旦他出去創業，那就要投入幾乎全部的時間精力和巨額的金錢，但是如果創業的年收益不是較端吸引人，那這個項目完全可以放棄，還不如打工來的劃算。為什么？因為讓自己過上安逸的生活，每年20-30萬就足夠了，多出來的錢對于生活并沒有多少改善，但是可以用于理財，每年理財所得也有幾十萬。如果創業的收益不是較端有吸引力，創業圖什么？做散財童子嗎？
我們不能為了創業而創業，而是要想清楚，自己到底想得到什么，需要付出多少成本才能達到目的。如果投產比很低，那就需要果斷放棄。
就像做淘寶遇到惡意差評胡攪蠻纏的顧客，你雖然生氣，但還是要陪著笑臉裝孫子。你可能想沖過去一拳打得他流鼻血，但你忍了，因為機票太貴，來回跑一趟不劃算，還不如給點錢換個**了事。
遇到職業勒索犯，威脅又是投訴，又是舉報你店鋪，你雖然憤怒，但仍然忍氣吞聲給錢了事，同樣是成本問題，因為你找不到他。
2. 我們回到代運營問題，這同樣是一個成本問題
代運營到底靠不靠譜？代運營真的能幫你把店鋪運營起來嗎？
先說答案：靠譜的代運營能力很強，確實有一套自己的運營手法，能夠將店鋪做的很好。不過，代運營騙子也很多，這也是事實。他們的區別在于，靠譜的代運營收費以后確實能幫你把店鋪做起來，而騙子則只會騙你的錢。
很多人聽說代運營行業騙子多，就否定掉了整個行業，這其實是有失偏頗的。
國內有很多**的代運營公司，如已經上市的寶尊，即將上市的麗人麗妝，以及正在茁壯成長的其他有實力的代運營公司。他們的合作對象都是國際**大品牌，收費較其昂貴，但是我們耳熟能詳的比如強生，歐萊雅，寶潔、拜爾斯道夫等國內外大品牌幾乎都找這些代運營公司操盤。為什么？他們傻嗎？不，是成本問題。如果自己組建電商部，那人員架構，倉儲、物流都要按照電商的節奏重新規劃，這個成本對于大公司來說是不劃算的。而且組建電商、倉儲這些部門的過程需要很多時間，每年的3.8大促，春夏新風尚，6.18年中大促，99大促，秋冬新風尚，雙11，雙12，年貨節等等活動，一環扣一環；外加淘**，聚劃算這些站內活動，以及各種站外活動，每**一個，就很有可能**幾千萬的銷售額。比如全棉時代旗艦店，一家銷售紙巾的天貓店鋪，一次聚劃算能做到8000萬的銷售額。按照10個點的凈利潤率計算，就是800萬的利潤， 耽誤的起嗎？
因此從成本的角度考慮，直接外包給代運營公司，自己公司*專人對接，可以做到輕資產運營。而倉儲問題，如果代運營公司能夠發貨，那就一起外包，如果代運營公司沒有倉儲，那就將倉儲外包給第三方，這樣可以較大地降低運營成本。而且這些靠譜的代運營公司確實比他們專業的多，賺回的錢也多得多。像麗人麗妝，幾乎壟斷了所有化妝品方面的大品牌運營。
而代運營公司的收費模式基本分為兩種：
1） 每年收取固定的代運營費用，一般價格較高
2） 每年收取較低的代運營費用+銷售額的百分比提成
這兩種模式都有其合理性，因為不同的品牌影響力不同。比如蘋果這種店鋪，如果代運營按照銷售額百分比提成，那對蘋果來說是不劃算的，還不如每年給個固定費用。而如果是小品牌，就會選擇*2種方案，按照固定費用加提成的模式，刺激代運營公司的積極性提升銷售額。這仍然是成本問題。
我之前的文章說過，如果一個行業處于高速發展期，那不可避免的就會魚龍混雜，于是也出現了一批代運營的騙子或者騙子公司。從目前的行業狀況來看，電商行業就處于高速發展期，仍然有大量的線下品牌，境外品牌代理商，高品質的工廠，線下有一定規模的實體店和連鎖店，有貨源優勢的個人沒有學會電商運營。這部分群體本身并不懂怎么運營店鋪，只能自學，或者找代運營。同樣，對于這些群體來說，如果初期完全靠自己組建電商部，或者個體靠自己學習運營知識，那不但時間成本高，也很容易錯失機會。
比如在你自學運營的這一年，3.8大促，新風尚，6.18年中大促，99大促，雙11，雙12，年貨節這些大活動你到底參不參加？怎么參加？天天特價，淘**，聚劃算，這些站內活動你符不符合報名條件？怎么報名？站外的返利網，美柚這些高流量高轉化的平臺你參不參與？怎么參與？
因此對這些群體來說，在初期找一個靠譜的代運營幫助他們做電商，后期再自己慢慢學習組建自己的團隊其實才是性價比較高的，因為他們體量大，一旦順利參加一個活動，就能把店鋪做起來，把代運營的費用賺回來。
但是因為代運營行業魚龍混雜，騙子太多，導致很多人對代運營有所懷疑。這其實很正常。比如我就遇到過很多粉絲訴苦，自己花了幾萬找了個代運營，結果什么都沒做到，店鋪引流方法居然是靠騷擾顧客，挨個加顧客千牛然后發消息給他們來引導成交！我聽了簡直把我笑死。
3. 怎么識別靠譜的代運營？
如果你是靠百度競價廣告來找，那基本會掉坑里。百度的代運營關鍵詞都被這些公司買斷了。想識別靠譜的代運營，主要靠下面的方法：
1）看過往業績。問他過去做成功過哪些店鋪，失敗過哪些店鋪。然后問清楚，成功的店鋪為什么成功，原因有哪些；做失敗的店鋪為什么失敗，原因有哪些，有哪些經驗教訓。這些東西做不了假。有沒有做過事，多聊聊細節就能知道。如果一個人做店鋪全部成功從沒失敗，要么他做的店鋪少，要么在吹牛。
2） 看業內口碑。如果業內口碑不錯，圈內人覺得挺有實力，那大概率不會錯。因為**之間，尤其是電商這個競爭激烈的行業，大家其實輕易不會贊美對手，如果一個人在業內口碑不錯，說明確實有實力。
3） 看溝通細節。溝通基本有3種情況，1種是覺得你什么都不懂，不耐煩， 你只要負責交錢就好，其他的都交給他們，如果你具體問一些細節問題，就會很不耐煩的打斷你，認為你沒必要知道。這種很常見，我有不少粉絲找的代運營都是這種情況，甚至威脅說如果你再問東問西干擾他運營思路，目標實現不了別怪我。 *2種屬于忽悠型。為了騙你交錢，什么承諾都敢**。和電視里**性功能障礙不孕不育之類的假藥廣告一樣，只要你說的都能達到，完全不考慮現實情況。遇到這兩種情況都要果斷拋棄。但是我發現很多人容易對*2種情況中招，缺乏分辨能力。或者因為代運營費用便宜，然后說話又好聽，就選了，然后就發現掉了坑里。
如果你找的是靠譜的代運營，基本都是不卑不亢的。會客觀和你說明情況。你如果提一些不現實的要求他們也會拒絕。比如新店能否半個月打出**？能否花很少推廣費做到日銷10萬？能否24小時給店鋪安排客服？這種類似于大力丸效果的，靠譜的代運營都會拒絕。
我的建議是，即使你將店鋪外包，你自己也不能停止學習。你要和店鋪共同成長，以后如果你覺得水平不錯了，可以將店鋪收回自己做，或者換一個代運營做。

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