績效管理

“德能勤績”式除了上述典型特征外，往往還具備如下特點：

很多企業(yè)是初始嘗試績效管理，績效管理的重點往往放在績效考核上；

沒有部門考核的概念，對部門負責人的考核等同對部門的考核，績效管理系統(tǒng)，沒有部門考核與部門負責人考核的明確區(qū)分；

考核內(nèi)容更像是對工作要求的說明，萍鄉(xiāng)績效管理，這些內(nèi)容一般來源于公司倡導的價值觀、規(guī)章制度、崗位職責等；

績效考核指標比較簡單粗放，大多數(shù)考核指標可以適用同一級別崗位、甚至適用所有崗位，缺少關(guān)鍵業(yè)績考核指標；

l績效考核不能實現(xiàn)績效管理的戰(zhàn)略目標導向。

企業(yè)對績效管理的錯誤理解——對推行績效管理效果抱有不切實際的幻想，不能持之以恒

對推行績效管理效果抱有不切實際的幻想，不能持之以恒

績效管理是一個逐步完善的過程，績效管理取得成效與企業(yè)基礎(chǔ)管理水平有很大關(guān)系，而企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不是短期就能快速提高的，績效管理方案，因此企業(yè)推行績效管理不可能解決所有問題，不要對績效管理給與過高期望。

很多企業(yè)推行績效管理不了了之，就是因為企業(yè)領(lǐng)導急功近利，希望通過績效管理迅速改變企業(yè)現(xiàn)狀，這樣的目的短期是不會達到的。

績效管理對企業(yè)會產(chǎn)生深遠的影響，但這種影響是緩慢的。績效管理影響著企業(yè)各級管理者和員工的經(jīng)營理念，同時績效管理對于促進和激勵員工改進工作方法提高績效有很大促進作用，但這些改變都是逐漸的，不是一蹴而就的。績效管理只要堅持就會有成效，績效管理的效果是逐步顯現(xiàn)的。

推行績效管理是企業(yè)發(fā)展的必然，只要正確對待績效管理的作用，從企業(yè)實際情況出發(fā)扎扎實實推進績效管理工作，組織和個人的績效就會逐步提升，企業(yè)競爭力最終會得到提高。

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