傳統(tǒng)實體零售因供應鏈過于龐雜，導致成本虛高做不到電商的低價，加上服務跟不上親民的互聯(lián)網(wǎng)品牌，逐漸被消費者拋棄，這是行業(yè)升級轉型的必由之路。而互聯(lián)網(wǎng)缺失實體眼見為實的體驗，一旦做到物美價廉，還怕沒有消費者買賬？
恐怕將會是趨之若鶩的火爆場景。好比同樣做實體零售的快時尚品牌優(yōu)衣庫、KM、ZARA等。

根據(jù)中國國家統(tǒng)計局報道，2015年11月社會消費品零售總額增長11.2%，服裝類商品零售額增長983.9億元，同比上年同月增長9%。快時尚品牌實力突出，雄霸整個服裝市場，便宜優(yōu)質(zhì)為特色，刺激了消費者的購買欲，為實體零售業(yè)復蘇起到了帶頭作用。
北歐KM剛進入中國沒多久，就以星火燎原之勢燃遍北京、上海、廣州、深圳、太原、天津等一、二線城市，店鋪內(nèi)展示的全部是當季世界最流行的時尚商品，對商品極其挑剔的90后，都將KM當做“時尚集市”，一些普通人消費不起的奢侈品牌款式在KM都可以用最平實的價格買到。
年輕人經(jīng)濟能力有限，對流行時尚的渴望正是所謂的“痛點”，快時尚正是滿足消費者這一需求，今天KM、優(yōu)衣庫、Forever21等品牌能夠在市場擁有一定的號召力并非浪得虛名。反觀國內(nèi)服裝實體品牌則在企業(yè)轉型

的“迷宮”中逐漸被拖垮，至少表面上來看，大部分寂寂無為，剩下的則負面消息不斷。美特斯邦威連續(xù)三年負盈利，比較突出的大舉措有店鋪改革“一城一文化，一店一故事”打文化牌，試水O2O玩轉“體驗至上”，以ZARA為目標學習SPA模式等等狂刷存在感……很可惜并沒有打動消費者，近期美邦董事長周建成“失聯(lián)”，更是讓這個曾經(jīng)紅極一時的國貨品牌雪上加霜。在跨界轉型中碰壁的例子多不勝舉，美邦只是其一。

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企業(yè)轉型要根據(jù)自身的優(yōu)勢，合理的進行市場戰(zhàn)略部署，傳統(tǒng)實體品牌想解決升級問題，首當其沖要杜絕以往成功經(jīng)驗帶來的自負心態(tài)。
過去實體主導市場，現(xiàn)在消費者決定生產(chǎn)。實體若以謙卑的心態(tài)解消費者，改進與復蘇指日可待。

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