59、凈水器廠家需給到凈水器*商安全感

近些年，凈水器市場越來越難做，較有危機意識的不是凈水器廠家，而是凈水器*商，隨著凈水器市場競爭越來越激烈，自己的利潤空間越來越小，很難完成凈水器廠家制定給*商的年度任務，隱約感覺自己在廠家的*地位得不到**，因此總感覺自己日不保夕、危機四伏，紛紛在尋找自我保護的途徑和模式。處在這個狀態的凈水器*商，渴望能真正參與到凈水器廠家的區域銷售甚至是全國銷售當中，與廠家真正坐到一條“船”上，同甘共苦。因此凈水器廠家需給到*商安全感，及時的解決*商在經營的過程中所遇到的問題。

22、凈水器行業競爭將會越來越激烈

相比以前凈水器市場，現凈水器的行業企業已經高達千萬家的數量，每天一個新的凈水器品牌誕生，可見凈水器行業是多么的激烈。

而且凈水器經歷的問題確實比桶裝水的多，競爭也在今后幾年里更為激烈，讓我們看看和國內市場類似的日韓國家，從凈水器的發展來看，商用能量飲水臺代理，較普及的是國外發達國家，尤其是美國和歐洲發達國家高達80%的普及，在日韓國家，也有著60%的普及率，同樣的，這些國家在凈水器初期也經歷了緩慢的發展，如果拿日韓的20年發展做線路圖，**幾年時間基本是沒有什么上升(但確實在上升，不過比較慢)，而在后續幾年了，凈水器行業突發猛進，一下子從7%的普及率上升到60%。

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沃特爾，全稱深圳市沃特爾科技有限公司，公司下屬8個生產制造中心，10個辦公中心和3個技術試驗中心。公司規模**行業**，現為華南地區具規模的凈水器企業之一。        經過多年的成長以及品牌實力的不斷積淀之后，沃特爾在立足于品牌力和創造力的基礎上，探索出了適合自己的品牌持續成長的贏利模式。        在產品定價上，沃特爾不以低價位吸引沒有品牌經營理念和策略的經銷商，而是始終以好品牌的高性價比作為品牌的定價策略。同時根據中國水質的南北差異、城市水質和農水質的差異、消費者選購凈水器的不同需求等方向，不斷推出適合市場的凈水產品，為經銷商在經營品牌過程中，提供差異化的產品營銷策略，進一步提升品牌競爭優勢。        在渠道贏利模式上，沃特爾以“扁平化、多樣化、關聯化”為渠道設計的基本原則，**經銷商的利潤空間的同時，優化經銷商的分銷管理；在渠道模式上，以發展專賣店、大賣場模式為主，店中店模式為輔，讓沃特爾品牌隨處可見，提升經銷商在當地的品牌影響力；渠道穩固上實施“顧問式、保姆式渠道幫扶”的支持模式，提高經銷商的專業水平和競爭力，實現與公司的共贏；并通過“深度分銷、連鎖N+1效應”的方式進行渠道擴張，進一步擴大品牌的影響力，為經銷商帶來隱形的盈利。        沃特爾以強大的思維力為決策進行大膽的品牌運營機制創新，在這樣的背景下，2011年，沃特爾確立5年品牌遠景戰略實施規劃，并提出PISC品牌建設計劃，立志用五年時間為廣大凈水行業投資經銷商找到行業的終端品牌經營方向，摸索出如何在殘酷的紅海中尋找到藍海的新思維，打造在凈水行業的品牌地位。