企業(yè)走在信息化的道路上，難免會遇到一些磕磕碰碰，尤其是當(dāng)前我國企業(yè)的信息化還在不斷摸索的階段。所遇之困難甚多，典型的如ERP的實施，就有不少的企業(yè)在實施ERP的時候遭遇了失敗。失敗的例子屢見不鮮，卻并未能阻擋其他企業(yè)上ERP的腳步。就如何正確實施ERP大家也是議論非凡，借此機會，博云太倉軟件公司的小編也來說上那么兩句。

首先小編明確的告訴大家并非所有企業(yè)的信息化就一定要上ERP系統(tǒng)，主要是看企業(yè)是否需要靠ERP來解決某些問題，因此在國外早就不再以軟件冠之，而是以“解決方案”為名，當(dāng)然如今的國內(nèi)也在進行著這樣的轉(zhuǎn)變。既然如此，那么上線ERP之前就要進行可行性的分析，也就是說你的企業(yè)是否需要它來解決什么？否則就會成為一件高級擺設(shè)，ERP系統(tǒng)的價格可并不便宜，那些ERP的失敗案例中不乏盲目跟風(fēng)、什么都不知道的企業(yè)。

如果說你確實需要它，那么對于它的實施你可得上點心，關(guān)注度不能低，當(dāng)然也不是指你要事必躬親，主要是你要進行督戰(zhàn)，防止實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，畢竟實施ERP是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從其涉及廣泛就能夠看的出來。還有較有可能系統(tǒng)的規(guī)范會與現(xiàn)實的管理流程發(fā)生沖突，在這兩者之前進行取舍，如果你是希望系統(tǒng)完全按照你企業(yè)現(xiàn)有流程來走的話，那么恭喜你，你將徹底與ERP無緣。

對于此種情況，行之有效的辦法就是改變原有的流程讓它與ERP所融合，其實從某種程度上來看的話ERP的實施是系統(tǒng)與企業(yè)管理流程的融合過程。ERP這個東西有很強的專業(yè)性，所以如果有條件還是要有一個這方面的*顧問來主導(dǎo)整個實施的過程，再不濟也要找個兼具IT技術(shù)和管理能力的人來主導(dǎo)，如次才可確保成功。

小編在信息化上面也摸爬滾打的好幾年了，上述所述是結(jié)合了一些案例和ERP專業(yè)知識所得的一些淺見，并非囊括了所有，只是撿了其中的一部分，如果你想了解更多，你可以關(guān)注博云太倉軟件開發(fā)小編的微博，或是百度搜索我們的網(wǎng)站，小編定會為你解惑。

蘇州博云軟件有限公司，專注于中國企業(yè)信息化平臺的建設(shè)與云計算的研究，為企業(yè)開發(fā)大數(shù)據(jù)平臺，快速、準確地為企業(yè)提供決策依據(jù)，并為企業(yè)信息化提供較佳解決方案。在8年多的企業(yè)實踐與團隊努力下，博云軟件先后完成了大型裝備制造行業(yè)、離散機械制造行業(yè)、服裝行業(yè)、拉鏈行業(yè)、紅木行業(yè)、PCB線路板行業(yè)、織造行業(yè)、物流行業(yè)以及人力資源等行業(yè)信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，其ERP軟件應(yīng)用涉及CRM、OA、HR、SCM、MES、MIS等多個領(lǐng)域。在致力于企業(yè)PC端應(yīng)用的同時，博云軟件也專注于移動端應(yīng)用領(lǐng)域的研究與開發(fā)，并根據(jù)各行業(yè)客戶的實際情況和需求，為其提供Android和IOS的移動APP應(yīng)用開發(fā)服務(wù)。博云軟件可實現(xiàn)系統(tǒng)與企業(yè)設(shè)備、員工與客戶等的全面連接，不斷優(yōu)化企業(yè)信息化戰(zhàn)略，為中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級提供動力。
博云公司長期在日企、臺企、歐美企業(yè)以及國內(nèi)各大中小型企業(yè)的信息化應(yīng)用、實踐當(dāng)中學(xué)習(xí)并成長，創(chuàng)新出了一套適合中國企業(yè)的信息化解決方案以及合理的實施、服務(wù)方法，企業(yè)信息化上線成功率達到98%以上。 
    2010年博云常熟*中心正式正立; 
    2011年博云軟件被評定為江蘇省二星級信息化公共服務(wù)平臺服務(wù)商; 
    2012年榮獲江蘇省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級引導(dǎo)獎; 
    2013年博云蘇州研發(fā)中心正式正立; 
    2013年獲得“江蘇省科技型中小企業(yè)稱號”; 
    2013年被江蘇省評為“江蘇省**企業(yè)”; 
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