很多老板參加完實戰打造課程，較大的感受是：原來之前做產品，都是在“自嗨”。坐在辦公室里琢磨用戶需要什么，跟真的蹲到用戶身邊去看，完全是兩回事。實戰課程的價值，就是把人從會議室里拽出來，扔到用戶真實的場景里去。不是聽老師講別人怎么成功的，而是把自己的產品帶進課堂，用“爆品三一無意識模型”現場推演。怎么去找那個用戶非買不可的“一厘米寬價值釘”？怎么圍繞它去死磕“一公里深價值定義”？怎么設計出讓人一看就懂的“一秒可感知”實驗？三天一晚，團隊帶走的不是筆記，而是一份屬于自己的爆品作戰地圖。回去之后，研發和營銷開會時，討論的不再是“我覺得”，而是“用戶數據怎么說”、“這個實驗能不能證明”。廣州冷啟動戰略咨詢有限公司的《**級爆品實操班》，是創始人羅啟東老師把服務40多家上市公司的經驗，濃縮成的一套能在課堂上演練的流程。目的只有一個，讓企業回去就能用，用了就有效果。想在細分賽道站住腳，別盯著對手看，聚焦強需求打造戰略大單品才是正路。臺州寵物用品戰略大單品底層邏輯培訓

很多企業做產品，產品定義是研發的事，上市操盤是營銷的事，銷售轉化是渠道的事，結果這三個環節是斷開的。研發覺得產品很好，營銷不知道從哪個角度去推，銷售到了終端不知道該跟用戶講什么。全流程賦能，就是要打破這種割裂。從產品立項開始，就把營銷、銷售、渠道都拉進來，大家一起把產品的價值釘搞清楚，把解決方案的底層邏輯想明白，甚至把上市發布時的演示實驗都設計好。這樣產品還沒出來，營銷的資源已經備齊了，渠道也知道該找誰去談。杰克股份的“快反王”，不是研發出來之后才交給營銷去賣，而是在定義階段，就把“強適應性”這個價值釘定下來，研發圍繞這個點去攻關，營銷圍繞這個點去策劃發布，銷售圍繞這個點去培訓渠道。廣州冷啟動戰略咨詢有限公司強調的“營銷前置設計”，就是全流程賦能的關鍵一步。從雷曼光電28天打造出“冷屏大師”，到如魚得水5天鎖定1.5億訂單，這些案例都證明，當所有環節都圍繞同一個價值點發力時，產品上市就不再是“推”出去，而是用戶“拉”著走。上海鑫磊壓縮機戰略大單品設計云南白藥做跨界能成，是找準了用戶強需求，這正是戰略大單品的精髓所在。

瓜子這東西，人人都會嗑，但很難說清楚哪個牌子的瓜子更好吃。洽洽能成為品類**，靠的不僅是口味，更是成功地把“嗑瓜子”這件事，從單純的消遣，變成了一種具有社交屬性和情感價值的行為。推出的小黃袋、藍袋，不只是包裝好看，更是在傳遞一種“分享快樂”的氛圍。把瓜子變成朋友聚會、休閑時刻的“標配”，這就是在創造一種新的消費場景。這背后是對用戶“強需求”的精確把握：嗑瓜子，不只是為了吃，也是為了放松、為了分享、為了交流。廣州冷啟動戰略咨詢公司的“爆品三一無意識模型”，就是幫企業去洞察這些產品功能之外的、更深層次的情感和社會需求，讓戰略大單品成為連接人與人、創造美好體驗的載體。快消品的用戶粘性，取決于使用完畢后心理留痕的強度。

實戰課程和理論課程的區別，在于“動手”。理論課程聽完，回去可能還是不知道怎么干。實戰打造課程，是把產品帶進課堂，當場推演。從怎么定義用戶痛點，到怎么構建解決方案，再到怎么設計可感知實驗，每一步都要自己動手。老師的作用，不是講道理，而是在推演的過程中，指出哪里有問題，哪里可以做得更好。三天一晚下來，帶走的不是筆記，而是一份屬于自己的爆品初步方案。回去之后，團隊內部開會時，討論的不再是“別人怎么做的”，而是“方案怎么完善”。廣州冷啟動戰略咨詢有限公司的《**級爆品實操班》，是羅啟東老師基于服務40多家上市公司的經驗打磨出來的。把雅迪、杰克、老板電器等企業的成功經驗，濃縮成一套能在課堂上演練的流程。目的是讓更多企業掌握這套經過市場檢驗的方法，少走彎路，把產品做爆。洞察用戶痛點不能靠猜，戰略大單品的策劃方法能找準那個真正要解決的剛需。

電器行業，尤其是大家電，產品決策周期長、用戶非常理性，想要打動用戶，光靠喊口號是不行的。選電器策劃公司，就要選那些能幫企業把“理性消費”轉化成“價值認可”的公司。會幫企業深入分析，用戶到底在買什么？比如，買冰箱，用戶買的不是“風冷無霜”，而是“蔬菜水果放一周還新鮮”；買洗衣機，用戶買的不是“變頻電機”，而是“衣服洗得干凈，還不傷面料”。好的策劃公司，就是能幫企業把這些冷冰冰的技術參數，翻譯成用戶內心溫暖的價值認同。還能幫企業設計出較具說服力的證據鏈，比如通過可視化實驗、用戶證言等方式，讓用戶從“將就買”變成“非買不可”。廣州冷啟動戰略咨詢有限公司在電器領域的成功，靠的就是這種能力。從歐普照明的“燈光美學”到森歌集成灶的“智能水洗”，再到杰克縫紉機的“快反王”，總是能找到那個能觸動用戶心弦的點，用“爆品三一無意識模型”將技術優勢轉化為用戶能秒懂、并愿意為之買單的**級價值。燕之屋把一碗燕窩做成大單品，背后是對用戶送禮和滋養需求的深度洞察。上海鑫磊壓縮機戰略大單品設計

做戰略大單品定制，是根據企業實際情況，找到那個更能打的產品。臺州寵物用品戰略大單品底層邏輯培訓

現在的企業，不是不懂產品的重要性，而是不知道如何系統地去做爆品。這時候，就需要一家專業的策劃公司，像一個“外腦”和“教練”一樣，幫企業把整個流程打通。一個好的策劃公司，首先是好的“傾聽者”，聽企業講行業現狀、困惑、優勢。然后，是“提問者”，用“爆品三一無意識模型”這把尺子，去丈量產品，發現那些習以為常、但其實是問題的盲點。接著，是“翻譯官”，把用戶的痛點翻譯成研發的指標，再把研發的語言翻譯成營銷的賣點。以及，是“陪跑者”，在產品從定義到上市的全過程中，和企業一起面對挑戰，解決問題。一個好的策劃公司，會讓企業感覺多了一個并肩作戰的戰友，而不是一個高高在上的顧問。廣州冷啟動戰略咨詢有限公司，正是扮演著這樣的角色。創始人羅啟東和徐洪先生，帶著服務了40多家上市公司的團隊，與雅迪、杰克、金龍魚等企業一起，在打造**級爆品的過程中，既是思想的提供者，也是行動的**者。臺州寵物用品戰略大單品底層邏輯培訓

廣州冷啟動戰略咨詢有限公司是一家有著**的發展理念，**的管理經驗，在發展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創新，時刻準備著迎接更多挑戰的活力公司，在廣東省等地區的教育培訓中匯聚了大量的人脈以及客戶資源，在業界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發圖強、一往無前的進取創新精神，努力把公司發展戰略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同廣州冷啟動戰略咨詢供應和您一起攜手走向更好的未來，創造更有價值的產品，我們將以更好的狀態，更認真的態度，更飽滿的精力去創造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！

廣州冷啟動戰略咨詢有限公司是一家專注為企業提供爆品策劃的咨詢公司，公司主要創始人羅啟東和徐洪先生通過大量咨詢實踐，并深度研究人類行為心理學，洞察出**級爆品就能用戶潛意識，不燒廣告同樣能讓用戶產生無意識購買行為，冷啟動將這一行為背后的原理命名為“爆品映射定律”，在爆品咨詢領域提出了原創爆品理論。冷啟動在“爆品映射定律”這一原創理論基礎上，構建出“一厘米寬**釘、一公里深**定義、一秒可感知”等三大體系為主要的爆品三一無意識模型。

冷啟動服務了包括雅迪、雷曼光電、歐普照明、金龍魚、杰克縫紉機、東鵬家居、北汽福田、老板電器、洽洽瓜子、云南白藥、恒林家居、佩蒂寵物、景興紙業、西麥麥片、克明面業、浪莎襪業、三全食品、好想你棗、萬事利絲綢等**過40+上市公司。