騰闡企業(yè)管理咨詢有限公司 ISO 9001適用范圍 ISO 9001：2008標準為企業(yè)申請認證的依據(jù)標準，在標準的適用范圍中明確本標準是適用于各行各業(yè)，且不限制企業(yè)的規(guī)模大小。國際上通過認證的企業(yè)涉及到國民經(jīng)濟中的各行各業(yè)。 申請認證條件 組織申請認證須具備以下基本條件： （1） 具備立的法人或經(jīng)立的法人授權(quán)的組織； （2） 按照ISO9001：2008標準的要求建立文件化的質(zhì)量管理體系； （3） 已經(jīng)按照文件化的體系運行三個月以上，并在進行認證審核前按照文件的要求進行了至少一次管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核； iso9000:2008體系里有22個標準和3個性文件，從87年到目前為止ISO9000體系一直增加標準，新的標準是2008年版本，整體條文并未改變，細節(jié)有所加強對ISO小組的成員進行培訓，由管代或ISO推行小組組長對成員進行培訓，有些是請咨詢公司進行外部培訓。通過培訓宣傳，讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開始，形成一種氛圍。同時讓成員清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。ISO9000質(zhì)量認證體系文件結(jié)構(gòu)策劃策劃內(nèi)容包括：一是確定整個體系文件的編寫計劃及進度，二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容（要編哪些程序，哪些規(guī)范，有什么表單等）。一般情況下，已經(jīng)成立有一段時間的公司，各類表單及流程都已經(jīng)完善，收集起來即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進行編寫，這樣任務(wù)很重，的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。質(zhì)量改進：包括產(chǎn)品質(zhì)量改進和工作質(zhì)量改進，持續(xù)的質(zhì)量改進是企業(yè)各級管理者追求的永恒目標。質(zhì)量改進通過改進過程來實現(xiàn)，以追求更高的過程效益和效率為目標。ISO9000質(zhì)量認證文件管理：確保所有的場所使用的文件和資料都是現(xiàn)行有效的，防止使用過時或作廢的文件，造成產(chǎn)品質(zhì)量的還合格。全員培訓：對所有從事對質(zhì)量有性響的工作人員都進行培訓，確保他們能勝任本崗位的工作，防止因知識或技能的不足，造成產(chǎn)品的不合格。ISO9000標準即質(zhì)量管理體系是國際標準化組織頒布的套具有管理性質(zhì)的國際標準,目前已被180多個國家所廣泛采用。是否擁有ISo證書已成為衡量一個企業(yè)能否持續(xù)生產(chǎn)滿足顧客要求的產(chǎn)品，是否具有與國際管理行為接軌能力的主要標志。該標準以顧客滿意為關(guān)注點，以提供產(chǎn)品和服務(wù)且的，通過質(zhì)量管理體系認證可獲取諸多的效益。主要體現(xiàn)在:1、強化質(zhì)量管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;2、增強客戶信心，擴大市場份額;3、獲得采購、招標項目的入場卷;4、在產(chǎn)品質(zhì)量競爭中永遠立于不敗之地;5、有效避免產(chǎn)品責任;6、建立企業(yè)內(nèi)部良好的管理機制。ISO9000質(zhì)量認證按照國際間經(jīng)濟合作和技術(shù)交流的慣例，合作雙方必須在產(chǎn)品品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認識和共守的規(guī)范，方能進行合作與交流。ISO9000質(zhì)量管理體系認證正好提供了這樣的信任，有利于雙方迅速達成協(xié)議。強化企業(yè)內(nèi)部管理，穩(wěn)定經(jīng)營運作，減少因員工辭工造成的技術(shù)或質(zhì)量波動。ISO9000標準的基本要求，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵。影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，單純依靠檢驗只不過是從生產(chǎn)的產(chǎn)品中挑出合格的產(chǎn)品。這就不可能以成本持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)合格品。　　 　　一個組織所建立和實施的質(zhì)量體系，應(yīng)能滿足組織規(guī)定的質(zhì)量目標。確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務(wù)，所有的控制應(yīng)針對減少、消除不合格，尤其是預(yù)防不合格。這是ISO9000族的基本思想，具體地體現(xiàn)在以下方面：　 　　一、控制所有過程的質(zhì)量。　 　　ISO9000族標準是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎(chǔ)上的。一個組織的質(zhì)量管理就是通過對組織內(nèi)各種過程進行管理來實現(xiàn)的，這是ISO9000族關(guān)于質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)。當一個組織為了實施質(zhì)量體系而進行質(zhì)量體系策劃時，首要的是結(jié)合本組織的具體情況確定應(yīng)有哪些過程，然后分析每一個過程需要開展的質(zhì)量活動，確定應(yīng)采取的有效的控制措施和方法。　 　　二、控制過程的出發(fā)點是預(yù)防不合格。　 　　在產(chǎn)品壽命周期的所有階段，從初的識別市場需求到終滿足要求的所有過程的控制都體現(xiàn)了預(yù)防為主的思想。例如：　 　　---控制市場調(diào)研和營銷的質(zhì)量，在準確地確定市場需求的基礎(chǔ)上，開發(fā)新產(chǎn)品，防止盲目開發(fā)而造成不適合市場需要而滯銷，浪費人力、物力。---控制設(shè)計過程的質(zhì)量。通過開展設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認等活動，確保設(shè)計輸出滿足輸入要求，確保產(chǎn)品符合使用者的需求。防止因設(shè)計質(zhì)量問題，造成產(chǎn)品質(zhì)量先天性的不合格和缺陷，或者給以后的過程造成損失。　 　　---控制采購的質(zhì)量。選擇合格的供貨單位并控制其供貨質(zhì)量，確保生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料、外購件、協(xié)作件等符合規(guī)定的質(zhì)量要求，防止使用不合格外購產(chǎn)品而影響成品質(zhì)量。　 　　---控制生產(chǎn)過程的質(zhì)量。確定并執(zhí)行適宜的生產(chǎn)方法，使用適宜的設(shè)備，保持設(shè)備正常工作能力和所需的工作環(huán)境，控制影響質(zhì)量的參數(shù)和人員技能，確保制造符合設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量要求，防止不合格品的生產(chǎn)。　 　　---控制檢驗和試驗。按質(zhì)量計劃和形成文件的程序進行進貨檢驗、過程檢驗和成品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，防止不合格的外購產(chǎn)品投入生產(chǎn)，防止將不合格的工序產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序，防止將不合格的成品交付給顧客。　 　　---控制搬運、貯存、包裝、防護和交付。在所有這些環(huán)節(jié)采取有效措施保護產(chǎn)品，防止損壞和變質(zhì)。ISO9000認證 任何標準都是為了適應(yīng)科學、技術(shù)、社會、經(jīng)濟等客觀因素發(fā)展變化的需要而產(chǎn)生，ISO9000亦是如此 科學技術(shù)的進步和社會的發(fā)展，使顧客需要把自己的安全、健康、日常生活置于“質(zhì)量大堤的保護之下”；企業(yè)為了避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題而巨額賠款，要建立質(zhì)量保證體系來提高信譽和市場競爭力；世界貿(mào)易的發(fā)展迅速，不同國家、企業(yè)之間在技術(shù)合作、經(jīng)驗交流和貿(mào)易往來上要求有共同的語言、統(tǒng)一的認識和共同遵守的規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的規(guī)模日益龐大，使程序化管理成為生產(chǎn)力發(fā)展本身的要求。這些原因共同使ISO9000標準的產(chǎn)生成為必然。 1979年ISO組織成立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)會TC176，負責制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準。 1979年英國標準協(xié)會BSI向ISO組織提交了一份建議，倡議研究質(zhì)量保證技術(shù)和管理經(jīng)驗的國際標準化問題。同年ISO批準成立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)會TC176，負責制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準。TC176主要參照了英國BS5750標準和加拿大CASZ299標準，從一開始就注意使其制定的標準與許多國家的標準相銜接。

騰闡企業(yè)管理咨詢有限公司，是一家為企(事)業(yè)提供現(xiàn)代管理咨詢和整體解決方案的專業(yè)管理咨詢服務(wù)機構(gòu)。公司匯聚了一大批具有現(xiàn)代化管理理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。 
公司主要開展的咨詢服務(wù)項目有：企業(yè)規(guī)范化管理，企業(yè)戰(zhàn)略管控，企業(yè)文化建設(shè)，精益生產(chǎn)，生產(chǎn)管控，5S管理，品質(zhì)管控，技術(shù)研發(fā)管控，采購物控MC管理，營銷及市場策劃管理，人力資源管控，財務(wù)管理，倉庫管理等。 
公司認證部還為企業(yè)提供體系認證、產(chǎn)品認證、許可證申辦、驗廠咨詢服務(wù)。公司還為社會提供可行性研究報告、商業(yè)計劃書及其它各種大型文體的撰寫。 
 騰闡企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)建于2003年(中途執(zhí)照變更但未更名)，現(xiàn)在浙江各地級市及周邊6省設(shè)立了分支機構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及7省各地。公司現(xiàn)有專專家、教授、咨詢師、經(jīng)濟師、咨詢及業(yè)務(wù)人員計60余人。 
 騰闡公司立志打造全國咨詢行業(yè)優(yōu)秀品牌、品牌。公司正在與國際國內(nèi)咨詢行業(yè)優(yōu)秀機構(gòu)合作，提供特有的理論與實踐相結(jié)合的咨詢服務(wù)，提供適合企業(yè)特色的全方位服務(wù)，夯實企業(yè)基礎(chǔ)，使企業(yè)做強做大、永續(xù)經(jīng)營，孵化打造出一批集團公司、上市公司。騰闡公司正在這樣行動，且已初見成效。