在國內，上一輪的庫存發端于2012年。森馬、美邦等80、90后所熟知的大眾休閑都陷入「高庫存」的困境中，并卷入關店潮。媒體曾報道，2013年，美特斯邦威關閉門店200多家，森馬在2012到2015年三年里關閉了943家門店。截至2014年年底，真維斯中國內地關閉了213家門店，佐丹奴關閉了190間。在去庫存這件事情上，傳統零售的做法已經顯得落伍。焚燒、填埋庫存是對的方法嗎？是否定的，但零售商們沒有找到更優解。無庸置疑，粗放型經營已經跟不上現在消費者的消費節奏。在這種社交主導的購物模式下，小b自發提供對消費者有用的購物資訊，什么值得買、哪個商品性價比更高、如何進行搭配組合——真實性和準確性更高，也就是用「匹配模式」取代了「流量模式」。小b 的天然能力在于與c 的關系，因為標準化的能力不足（包括供應鏈和營銷、），他們無法期待大規模獲客，但他們可以深耕與用戶的社交關系。 對小b來說，需要的是以愛庫存為代表的S2b2C平臺。這些平臺能幫助小b找到更好的貨源，更地賣貨，并且通過培訓幫助他們實現自身賣貨能力的提升，為他們提供線上化的工具以及SaaS化的服務，終提高播貨、賣貨的效率。