可行性研究報告，又稱可研報告，可研報告，是企業(yè)申報部門，完成申請土地，立項及扶持等項目審批流程必備的研究報告。盡量避免交叉、往復、迂回。土地利用系數(shù)和建筑系數(shù)科學合理。聘請的主要是性較強、涉及項目具體方案、投資的技術人員。要方便經(jīng)濟、工程地質(zhì)和水文條件，要滿足項目廠址選擇需要，總體布置要緊湊合理，盡量提高土地利用效率、在地震斷層、有泥石流等直接危害的地段、水源保護區(qū)上游。可行性研究報告的基本內(nèi)容就是報告的正文部分所要體現(xiàn)的內(nèi)容。公司曾服務于各類需要投融資化服務的實體項目及互聯(lián)網(wǎng)類項目，客戶既包括外資企業(yè)、中資企業(yè)，也包括國有投資企業(yè)、中外合資企業(yè)、合伙企業(yè)、非盈利社會組織、單位等，先后服務過多家大型企業(yè)集團及位列中國企業(yè)500強榜單的規(guī)模化企業(yè)遠翔神思咨詢團隊包括葛志剛、高可為、白立新等一系列投融資，享譽業(yè)內(nèi)。目前，遠翔神思咨詢旗下已經(jīng)擁有一航商學沙龍、東新創(chuàng)業(yè)家沙龍等多家企業(yè)家俱樂部和企業(yè)家社群組織，企業(yè)服務生態(tài)圈初見成效。因此,特制定本項目商業(yè)計劃書,為公司投資決策提供參考。本首先介紹了公司簡介、項目開展的資源以及商業(yè)模式和盈利模式。機遇包括:相關政策支持,“”紅利,全球經(jīng)濟回暖和市場前景廣闊,市場容量大;劣勢包括有:運營還處于磨合期,運營團隊缺乏默契,平臺度不高,客戶儲備不足,缺乏強大的技術團隊;新到達顧客選擇體驗服務的人數(shù)越多時,服務提供商需要大幅度降低常規(guī)服務的收費標準,來吸引體驗顧客成為付費顧客。

實效管理咨詢機構是由多名咨詢顧問，于2008年初在泉城濟南聯(lián)合創(chuàng)立的管理咨詢機構，前身是的容融文化傳播中心及實戰(zhàn)策劃團隊，為國內(nèi)60多家大中小型企業(yè)提供過人力資源、市場營銷、生產(chǎn)管理咨詢方面的服務，在多個領域內(nèi)都頗有建樹。創(chuàng)始人白立新、孫鋒、葛志剛皆為綜合型咨詢顧問，主攻方向分別是人力資源及企業(yè)文化、生產(chǎn)類企業(yè)管理咨詢、市場營銷及銷售培訓咨詢， 3位企管顧問多年的企管工作及咨詢經(jīng)驗，針對性的提供中小企業(yè)需要的實效咨詢服務。公司集中小企業(yè)需要的實用戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理、人力資源、市場營銷咨詢服務為一體，決心改變中國中小企業(yè)管理咨詢市場上的怪現(xiàn)狀，創(chuàng)新中小企業(yè)管理咨詢之路，成為伴隨中小企業(yè)變革＼提升＼成長的發(fā)展之路，伴君一同遠翔高飛的良師摯友！