? ? ??物資與耗材的質量是圖文快印產品質量的根本。產品的質量能否滿足顧客的要求甚至讓顧客成為長久的合作伙伴，耗材的質量在影響因素中占據了很大的比例。圖文快印店引進耗材時必然會考慮到成本的問題，但同時也應該考慮到業務定位，需求與供應是相匹配的。裝訂服務熱線。

? ? ??在你考慮降低耗材成本的同時，你也必須想到產品的標準是否會因此而降低，顧客是否能夠接受耗材改變后帶來的產品質量的改變。物資與耗材的管理涉及供應商開發與關系管理，供應商定期評估、訂貨、驗收、結算程序，倉庫管理，浪費控制與耗材核算等。值得注意的是，物資與耗材管理關系成本，更關系質量。小型快印店一般不會重視流程的概念，紙張裝訂，因為店內的員工幾乎沒有明確意義上的分工，只是個人職責在印前或者印后工序稍微有些不同側重，也就是通常所說的“小店無流程”，而營業額達到一定量的門店以及內部施行明確分工合作的門店，對流程的控制的依賴程度更為強烈。裝訂服務熱線。

? ? ?廣告營銷物料產品是任何企業開展經營活動都需要的，從產品單頁、名片，到宣傳海報，企業信息內容都來自于客戶，但能否生產卻取決于工廠。由于不能像民用消費品一樣做成標準化產品零售，就使得這類產品較1多能做成半標準化產品，就是廠家決定承印物材質規格，客戶決定印量和內容。生產廠的難題就變成了吸引更多的客戶和中間渠道做半標準化印刷、快印產品、廣告物料，來提高設備和人員工作效率，獲取利潤。圍繞裝飾畫領域，商丘一幅畫做了很好的探索。一方面他們充分利用互聯網的優勢，提供海量設計圖庫，線裝書裝訂，協助快印店快速生成畫面內容；另一方面，他們給快印店提供標準化的半成品樣品線下展示，通過網上商城幫助客戶迅速下單。幫助快印店快速搞定客戶，一幅畫打開了一片自己的天地。裝訂服務熱線。

? ? ? ??老板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好?員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執行力太差了!員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活!裝訂服務熱線。

? ? ??通過流程控制，圖文快印店可以有效地提高工作效率和顧客的滿意度。提高流程控制的信息獲取途徑，一是通過員工，二是通過客戶。在實施流程控制的過程中，裝訂，有很多細節需要注意和仔細研究，可以說大到店面布局，小到一個工具的擺放，都會對生產的連貫性產生影響。裝訂服務熱線。

? ? ??步，競爭對手分析，先看看有幾家快印店在做的，做的規模如何，用什么設備，主要做哪一類業務，偏重在哪個方向，如、學校教育、廣告設計、菜譜菜牌、相冊書等等，以及各家價格定位;定位分析，先研究一下自己做哪個方向有資源，認識哪個**，可以搞定哪些業務，自己有什么特別技能，印刷圖書裝訂，比如排版設計裝訂技巧等，其次研究下步中哪些區域和哪些客戶是目前其他圖文快印店做得不夠好的地方，簡而言之，如何做到揚長避短。裝訂服務熱線。

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