對于很多企業來說，庫存管理向來就是一個難題，無論是企業還是供應商都花了不少的人力物力，同時，庫存管理在門店的日常管理中也占據著重要的地位，所以門店負責人要重視訂單商品的進銷存管理，商品進銷存能夠掌握自如，就是對銷售有一定的預測性，如果能夠掌握得恰到好處，保持在一個合理的尺度，那門店的庫存結構和商品結構就不會有問題。


    我們先來說一下如何才能做好庫存管理

一、合理的訂貨：
首先了解門店的訂單狀況，讓門店的訂單合理化，就是先要明確商品的銷售量，通過商品銷售量合理預測及控制存量，門店的銷售是千變萬化的因此在做訂單時需考慮商品的特價情況，銷售的淡旺季是否有調價因素的發生，另外供應商對訂單的履行也是應該關注的內容，如果供應商不能及時完整的履行訂單，必然造成門店的缺貨，最終影響門店的銷售量。

      所以門店需要對供應商予以有效的管控，并與之建立良好的合作關系，從而促進供應商對訂單的履行。

對此，企業可以采用挪挪訂貨系統，讓門店員工及時了解銷售動態，及時的進行訂單補貨，有效的控制商品的庫存，合理的促使商品周轉，不僅能提升訂單效率和庫存管理水平。也促使門店訂單更清晰，更合理。

        二、	及時盤點：
加強庫存盤點的工作，及時掌握商品的真實庫存，合理的利用存儲空間，保持一定的商品儲備，以保證門店正常銷售，通過盤點，又可以及時了解門店的商品庫存，費用率，毛利率，損耗等經營指標，便于門店決策和業績考核，提升庫存管理水平，還有利于門店業績提升。

        三、	控制庫存：
門店要進行科學的庫存管理，必須制定嚴格的庫存標準，并且把庫存控制在一個合理的尺度如果庫存量太低了就要頻繁的送貨，不僅增加了物流成本，而且也增加了門店工作量，如果庫存高了不僅需增加倉儲管理成本還會占用公司的大量資金，增加門店的成本。要控制好庫存必須了解整個商品的庫存情況，及時與公司，廠家和供應商溝通，以便及時補貨。

       總之，對任何一個企業來說，一個科學的庫存管理都是至關重要的，挪挪訂貨幫你把這些收錄到訂貨系統中，讓你一個手機就可以隨時隨地管理好庫存，不僅可以節約門店成本，也能更好的提升門店業績，提高顧客滿意度。通過高效的庫存管理工作，可以保證門店顧客的需要，做到品項齊全，并減少缺貨的機率，從而維持一個較高的顧客滿意度。一個好的訂貨系統不僅有利于門店整體經營和管理水平的進步，還可以通過庫存管理工作來推動門店整體素質的提升。

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