顧均輝戰略定位咨詢歷史可追溯于2009年，致力于運用最先進的品牌打造工具——定位，為企業提供戰略支持。

 定位理論于1969年在美國提出，是同質化競爭和信息爆炸時代的企業競爭之道。在過去的半個世紀里，定位協助大量美國企業成功打造品牌，勝出競爭，如IBM、惠普、西南航空、棒！約翰、漢堡王等。目前，定位已被美國企業廣泛接受和應用。

 顧均輝戰略定位咨詢致力于將定位理論在國內普及和實踐，協助中國企業打造品牌，贏得競爭。

 公司核心團隊深研定位理論多年，翻譯定位核心書籍《定位》、《與眾不同》等，理論基礎深厚扎實。同時，團隊核心成員擁有20多年的國內及國際500強企業管理經驗，既有帶領數十人實現年銷售額數億元的中小企業實戰經驗，也有指揮數百人完成年銷售額數十億元的大型企業管理經驗，深諳企業經營之道。

 顧均輝戰略定位咨詢是國內定位領域唯一擁有理論研究和企業經營雙料人才的復合型團隊，善于將定位理論與企業運營相結合，特別是在企業運營過程中如何將定位理論成果最大化，積累了豐富的經驗。團隊成員目前已為近百家企業包括香飄飄、全聚德、張一元茉莉花茶、量子高科、甘其食包子鋪、張鴨子鹵烤鴨、新豐小吃、天昱吻合器、安徽宣酒等提供戰略定位咨詢服務。

 多年戰略定位實踐成效顯著。如甘其食包子鋪估值在13個月內從4800萬增長到近3億元，上市公司量子高科市值20個月從10億元增長到近100億等。

       當前，越來越多的企業選擇顧均輝為其制定戰略定位。